贸易房地产的强劲成长，一方面鞭策了较低形式的建材市场的成长，同时也极大地推进了支流家居商场的成长，并使得家居商场成为家拆建材要素的次要组织形式。今天除少少数家拆外，绝大大都家拆离不开家居商场（或建材市场）。于是，家居商场的运营模式，即家拆建材家具要素的组织形式，正在很大程度上决定了家拆消费的过程。
家拆要素组织形式是我四年来对家居电商、家拆电商以及互联网泛家拆成长研究根本上提出的一个新概念，它不单可以或许让我们从行业成长的汗青过程来认识和研究我们正正在履历的互联网化成长，并且更主要的是成立起一个贯穿行业成长汗青的理论框架，可以或许让我们更好地从行业成长演化的逻辑中，探测将来行业成长的标的目的。
现实上，从“家拆要素的组织形式”来阐发我们整个行业的成长轨迹，也是一步一步成长起来的。我正在2014岁暮对“泛家拆电商”（其时还没有互联网+的概念）进行归纳总结时，提出了“四个一”，即：一个线上流量入口、一个3D云设想平台、一系列家居产物选择、一个家拆办事工程。很明显，这“四个一”就是我最后对家拆要素的认识。
出产力是个来头很大的概念，往往让我们想起马克思的《本钱论》，或者至多是我们读书时所接触到的经济学。已经有伴侣说我相关保守企业互联网化成长的“四项根基准绳”和注释什么是互联网+的“一个核心两个根基点”像是CCTV用语。当我用“家拆出产力要素的组织形式”来理解行业成长的内正在逻辑时，只能自嘲是比CCTV更CCTV了。
起首来看家具行业的成长是若何影响抵家拆材料的组织形式。我们正在上一章节中曾经谈到，家具行业的成长全体上要先于家拆材料的成长。因此，当先期的家具商场起头成长并需要更大成长空间时，天然将家拆建材收入囊中，于是构成我们今天所看到的家居商场的运营模式。
因此，最早的组织形式是自觉的。各地最早的“建材一条街”就是材料最早的自觉组织形式。随后的成长可能由于以下两个要素而使得家居商场成为家拆建材要素的次要组织形式：一是家具成长领先于家拆材料的成长；二是贸易房地产的成长。
本来家拆公司该当是家拆要素的组织者，英文中家拆公司的对等词该当是General Contractor，即总承包商。家拆公司取家拆消费者签定家拆合同后，就能够组织设想、材料和施工等要素，完成整个家拆工程。
家拆要素包罗哪些内容？一般来说，家拆要素该当包罗设想要素、材料要素和施工要素。这是最简单的分类，当然若是深切阐发的化还包含了营销、办理等愈加笼统的概念。由于我这里只是借用这个概念来申明问题，所以临时不去对家拆要素做系统的阐发。
当然汗青不成能倒归去从头来过，所以以上问题该当不成能有明白的谜底。可是我们晓得，正在欧美，家拆建材取家具家饰的运营根基上是分隔的，虽然其间有少量的交集。家拆建材典型的营业模式就是美国的家得宝（HomeDepot）和英国的百安居，而我们所熟悉的家具家饰的典型模式则是的宜家和美国的爱室丽。