2017第三届全球清水市场峰会日前正在上海揭幕，四时沐歌总裁李骏正在峰会做从题报道，并正在会后接管记者专访时指出，四时沐歌进入清水行业算“新手”，但一曲正在不竭立异、完美渠道、做好办事，将来品牌将步步为营，将品牌佳誉度提到新高度。
【李骏】：我感觉几方面，就像我们有辆车一样，这个车能够跑得很高速，我能够一点都不谦善的讲，我们的清水出产工场全中国第一，最先辈，规模最大。我们良多设备是进口的，包罗数控核心、模具核心，全财产链，从滤芯到膜到产物，全财产能够做。我们有通过国度CNAS检测能力承认的清水检测核心。我有如许的工具，我整合全球最好的手艺，是不是你就能够走得很快呢？我认为这是分歧的标的目的，制制我们要做得好，这是打根本的过程。检测尝试是要做好，这是我们测试研发的需要。我们的产物手艺整合，这是我们产物需要。还有呢？营销团队呢？办事力量，我通过这几年的深刻理解，做清水就是做办事，这是我发自心里的一句话，做清水的素质就是做办事。要晓得，今天我们整个办事的终端，消费者的要求越来越高，若何能包管我们消费者都有好的体验，好的口碑，这件工作正在互联网的今天太主要了。你卖了100台，有一台恶评，你会很被动。所以的节拍，就像我们说的有一辆好车是不是可以或许开得高速，有很好的我能开几多，这是一种感受，慢了得到机遇，快了会出风险，把握这个度，扩张的度。我们认为健康可持续成长是企业要的工具，凡是不健康的，不成持续的增加都是不需要的，都是欠好的。到那时候达到有多大的速度，我认为这纷歧样，也取决于我们本身能力的扶植，硬件容易，只需投钱做的事，可是最难做的事是人。
【李骏】：我们今天要用互联网思维来思虑消费者，我们不成能把产物卖给所有人。其实品牌的计谋就是不做什么，我认为品牌的计谋，特别对于后来者，我不把产物卖给谁，这是我要思虑的。所有的产物都想把产物卖给所有人，你家里自来水压不稳，水欠好，不卖给你，你没有不变的自来水压不卖给你，由于卖给你会影响我的口碑，影响你的体验。一般的自来水压，2公斤以上的压力，城市绝大大都的消费者是能够满脚的，那些不克不及满脚的你就不要买我的无电无泵产物，你去买我的有电有泵的产物就行了。只需你一般的自来水就能够实现无电无泵的大流量的体验，这种体验只要你实正利用过、比力过才晓得它的益处。我们良多消费者用完当前评价很是高，没有任何乐音，没有任何电可修，没有水泵就意味着你正在将来的5到8年里没有任何可修的工具，永久不需要维修，这不是消费者要看到的吗？里面不需要预留插座，不需要电线，拉的四处都是电线，你又是水又是电的本身就缺乏平安感，由于电、线老是会老化，老是会维修的，坏的这些都是电。这个工具就是你自来水打开龙头就有的工具。
【记者】：无电RO机，我看适才您讲的也是正在本年沉点推的项目，可是现正在市场对无电RO机褒贬纷歧，包罗中国的用水情况，水压这种不不变性城市有些影响，我们正在手艺上有什么能够愈加普遍的合用性，有什么劣势能够降服它的一些错误？
【李骏】：有。起首我们合做的过程中要卑沉它的汗青和文化，卑沉品牌的个性，由于任何一个品牌都有本人的标签。好比四时沐歌是太阳能起身的，它的DNA是绿色、节能、环保。而我们的Nature，它是一个小众的、顶尖的产物，并不是办事公共。我用一个不得当的，汽车来比的话，它既有宝马也有奔跑，也有法拉利、保时捷如许的产物，规模上保时捷不成能有宝马、奔跑大，可是它有奇特的消费群体。今天我想中国的消费群体越来越个性化，越来越多元化，萝卜青菜各有所爱，正在互联网时代你要精准消费者，做细分市场。好比说WOW（Wateron Water）如许一个产物，明显我们要让它跟顶尖的A.O.史姑娘，跟安吉尔去合作，而且是原汁原味的美国手艺，我们但愿它以的抽象呈现。四时沐歌是个平台，当然我们也有四时沐歌的产物，我们但愿四时沐歌的产物仍是办事于本来的通俗老，高性价比的。大师可能感觉它更公共一些，公共也需要有人去卖，市场很大，它是有各自的定位的。
【记者】：我们也晓得清水行业处于高度成长之中，行业合作是大鱼吃小鱼，后来也有出现出快鱼吃慢鱼。可是您适才也提到我们前阶段可能走得稍微快一点，可能会比力急躁，犯了一些错误。可是就我们目前的企业成长形态来说，我们如何去现阶段的成长节拍？
【李骏】：我认为四时沐歌可能仍是一家新的做清水的企业，还有良多要的处所。过去三年我们也犯了不少错误，当然也有不少收成。再好的品牌离开不开产物，产物是我们永久向消费者讲述的故事，我们这两年花了良多正在产物的研究，特别是正在产物的研发方面，包罗产物的测试、产物的立异，都做了良多工做。今天是互联网时代，过去纯真靠打打告白，做做地推就可以或许获得很好的成长，这种时代越来越远离我们，消费者变得越来越伶俐，他们获得消息的子越来越多。实正你能够用一时的故事去老，消费者，可是一旦产物拆到他家里，每天跟他对话的是产物，是消费者的利用体验，所以你是遮不住的。你只要把最好的产物，最极致的产物，最可以或许打动，或者让消费者有很好体验的产物给他，消费者就是你最好的传布平台，人人都是的平台。今天的消费者实的跟以前纷歧样，以前我们能够正在地方找黄金时间打告白，找湖南卫视赞帮，哪个节目火我们加入哪个节目，哪个明星红火就找哪个代言，只需能钱办到的就能够砸，今天不是如许的。我们有良多很是优良的产物，优良的企业今天曾经不是靠这种体例，是靠产物本身的力量，由于我们还有很漫长的要走，不是说走完今天就不走了。但我并不是说我们要做好产物就不做传布。我们这两年也是积极参取，出格是数字化的传布，也会借帮一些抢手的IP去做一些传布。我们方才也拿到了最新世博会的指定产物，也积极去鞭策市场。当然，这里面还做一些手艺的工具，除了产物之外，我们的渠道扶植，团队本身正在结尾跟消费者沟通的技术、技巧、方式、导购，包罗我们安拆人安拆办事的技术、技巧，这些一个环节都不克不及少。今天的消费者有脚够的话语权，我们必必要平视消费者，以至我们要仰视消费者，带着的心去面临消费者，如许我们可能才会走得远一些。
我们若何做为一个新兵，后来者居上？若何可以或许不走本来人的弯？用更高的效率去完家以前走过的，人家十年走过的，我想这里面我们仍是但愿可以或许用全球化的目光去整合全球优良的清水资本。非论是合做收购仍是参股代办署理的体例，把一些优良的产物、品牌拿过来为我所用，那四时沐歌是一个平台就行了。所以我们正在过去的三年，同意大利，，美国等公司都有很好的合做、合伙，以至收购。这些手艺都能够拿到中国市场上来，办事于中国的消费者。这些手艺、产物都是人家花了三十年，花了几代人的时间才研发出来的工具，我们能够抄个捷径，把它间接拿过来，让中国的消费者深居简出就能享遭到全世界最顶尖的手艺。