正在家居行业，个性化取尺之争由来已久。前有家居新锐品牌爱空间CEO陈炜高喊，“中国度拆行业规模化的独一可能性是尺”。后有家拆老牌大哥实创董事长孙威叫板，“尺是反的，全屋定制才是家居将来”，激发行业内一片哗然。资深人鲁卫红认为，现正在争这个其实意义不大，需要通过实践和数据来佐证本人的概念。王睿则暗示，个性化取尺之争是伪命题，家居企业的成长取前进该当以用户为核心，“能提拔用户体验的模式，才有成长前景。”
以网易严选为例，其成功实则适应了时下的消费升级的趋向，也就是所谓的父爱逻辑。正在大大都用户不清晰本人喜好什么的前提下，通过一个全新的产物取办事模式，给用户塑制一种完全的高质量糊口体例。正在家居行业，用户其实更需要严选模式来改制，由于比拟快消品取时髦品，用户对家居用品的需求更为目生取苍茫，这就催生出具有更新模式的家居企业。据领会，碧桂园橙家就率先正在业内提出了全新的品牌计谋，共同用户正在家居消费升级的趋向，精选优良品牌合做，并优化供应链效率，鞭策产物迭代取用户消费频次的提拔，让家居也能够成为“快时髦”消费。业内人士认为，橙家提出 “家居快时髦”的概念，能够看出其对家居行业前景成长的一个深切思虑，对保守家居行业模式来说是一个倾覆，但可否正在将来实践中成功“抢生意”，还需要时间去查验。
风靡一时的互联网家拆给行业取用户带来了“尺”这一概念，由此也衍生出“个性化”家居的还击。尺产物到底能不克不及满脚大大都人对家居糊口的需求，成功惹起公共对互联网家居、尺家居的思虑。有业内人士认为，对用户而言，笼统地用个性化去表述用户对家居糊口的需求是论，目标是为了发生更高的增项，以实现企业更高的客单价取利润。
家喻户晓，个性化强调办事的矫捷性和专属性，而尺沉视的是质量规范和法式尺度。个性化以报酬本的多元化，尺强调产出的高效取同一。从辩证角度而言，个性取共性不克不及一刀两断。例如病人求医，大夫诊断，开具药方必定是个性化的办事过程，而诊治的方式取药品的配伍剂量则是有尺度的，环节正在于能否能治好病人。同样，正在家居行业，从用户角度而言无论企业的尺取个性化若何设置装备摆设，只需可以或许满脚更多用户实现更好体验的产物，就是好的产物。“就像网易严选，选择少但不必然体验差，少便是多的糊口体例被越来越多消费者所承认。”王睿认为，基于如许的用户体验，从家居企业角度而言可以或许削减sku，更聚焦地为用户供给性价比更高的产物，对用户来说，他们获得更好的体验取更多的实惠，这才是实正好的用户体验。
有认为，正在家拆范畴，不竭对用户鼓吹家拆要个性化，实则正在为其好处制制言论根本。据领会，目前大多用户对家拆的需求都是刚需型，正在这一类产物中，拆修更多是为领会决用户利用的根基功能，好比地砖水电取厨卫等，对于这绝大部门用户的功能性需求，不存正在个性化的功能。碧桂园旗下互联网家居橙家品牌CEO王睿认为，大师用个性化这个伪命题去消费者，无非是为了提高拆修产物的客单价取发卖额，从而实现更高的利润空间。对于用户而言，如许的“个性化”是论，就体验而言并没有本色性的提拔。
现实上，大师所说的个性化无非是正在工业化根本上给客户供给的多样选择性。目前用户接触的绝大大都产物，前提都是一个工业化产物，是尺出产出来的，例如工业化批量出产的衣服，但正在用户利用过程中则少少会呈现撞衫。正在家居范畴，宜家的产物也都是工业化出产出来的尺度产物，但这些产物能够构成很是丰硕的业态，实现用户所需要的个性化审美取享受。
手艺的前进不竭行业的成长模式，身处此中的企业往往会困于概念取手艺，而忽略了内核的工具。包罗家居行业正在内，无论哪个行业前进的焦点都是提拔用户体验。业内人士认为，就家居行业而言，企业的模式立异取基因要素决定了其成长能否能实正环绕用户体验升级，也决定了企业可否成为开创时代的“奇异女侠”，抢占更大的市场。
四万亿家居市场吸引各类大鳄进驻此中，有从打个性化的公司以定制为噱头掠取市场，也有被标榜尺的互联网家拆以规模化复制成为本钱骄子，由此衍生的家居个性化取尺之争成为圈内历久弥新的话题。现实上，无论企业取若何标榜个性化取尺，从用户角度而言，能否能实现用户体验升级环节看家居企业的模式取基因。继续争持意义不大，保守企业更应警戒客户取生意都被更好的模式抢走。
王睿则认为，家居行业的倾覆取前进需方法头企业鞭策，但也需要更多企业参取此中。家拆行业履历多年循序前进，正在互联网手艺取资金的洗礼下，确实需要有倾覆性的模式取概念来鞭策行业进行大规模的，正如超等豪杰代表“奇异女侠”一样，橙家所提出的家居快时髦，说不定是可以或许成为倾覆者。