为什么说共享经济是一种典型的倾覆式立异贸易模式呢?起首，我们先来看看什么是共享经济。共享经济是以客户需求为导向，将社会闲置资本(也能够称为残剩产能资本)进行从头优化设置装备摆设，推进社会消费升级和效率提拔。简言之，共享经济的焦点素质是将存量市场的效率最大化。
艾佳糊口正在运做中从头建立了一套：一套房子能够选择多套设想方案，也能对接多 家拆 修公司，公开良性的合作下就发生了“良币摈除劣币的迭代结果”，用这套好处机制，艾佳糊口做到了 家拆 存量市场的效率最大化。“若是本人成立一家公司，当它不再优良的时候该怎样办?但正在平台上就能无忌惮地对企业进行查核，优胜劣汰。最终，艾佳糊口的愿景并不是想让本人成为一个独角兽的企业，而是但愿通过大 家居 生态圈，培育一批独角兽的公司。” 潘定国如是对记者说。
对于客户而言，受乔布斯，艾佳糊口要做大 家居 行业的操做系统。若是房子是一个手机， 家拆 是要下载的各类APP，那么艾佳糊口就是供给各类选择的使用市场。手机和APP都不是艾佳糊口研发的，可是艾佳糊口为用户供给各类选择，各类“家的处理方案”。正在终端最终呈现上，艾佳糊口初创全品家的定制精拆和个性软拆办事品类，为消费者定制样板糊口，正在满脚个性化需求的根本上实现实正意义上的拎包入住，拿房当天就能够生火做饭。
潘定国向记者进一步分享了共享经济背后的奥妙：“共享经济存正在的提前，起首用户需求要很兴旺，可是痛点也很是较着;其次，行业资本很是充实，市场所作也很是充实，残剩产能出格大。总体说共享经济处理问题的环节，正在于若何成立新的，将各方面和所有资本正在一个平进行高效整合，最大化地阐扬这些资本的效率。”
谁都没有想到，今天火箭燃料帮推器的宽度取决于，两匹马坐正在一马的总宽度。一曲以来，人类做的良多立异都有径依赖。可是当我们用消息对称和信用对称等机制去一些工作，改变本来的径依赖的时候，你可能会获得纷歧样的收益，这就是“倾覆式立异”!
针对行业现状，艾佳糊口通过共享经济，以BBC模式打制全新的互联网 家居 倾覆式创态平台，为 家拆 上下逛各财产链条，包罗地产商、施工团队、家具商、设想师等供给了一个平台。从单一财产链或大 家居 行业来讲，并没有太多冲破性的新手艺，也没有太多新的市场变化，可是艾佳糊口做为一个平台，沉组了行业供需形式，通过好处机制，使各方创制价值，用共享经济从头建立了一个多方受益、无人受损的生态圈。
成立两年，艾佳糊口业绩一直正在冲破，据领会, 2017年1月到5月份艾佳糊口的订单额就曾经完成了28个亿。“我们本年的方针是100个亿!2017年是艾佳糊口的第三年，我们打算5年之内要做到1000亿!我们要成为栖身范畴的滴滴。”也恰是基于对共享经济的强烈决心，潘定国先生以抛地有声的言语向我们展现了艾佳糊口关于将来成长的方针规划。
同样举一个简单的例子，现正在满大街都是共享单车。以前制制商出产自行车卖给渠道商，然后再转手卖给消费者。现正在呢?制制商卖给摩拜，摩拜租给消费者。自行车仍是自行车，正在没有改变任何供求两边数量的时候，摩拜成立了一个新，这就是典型的倾覆式立异贸易模式下的成功典型。
中国 家拆 2017年的市场约为五万个亿，可是做为一个复杂的行业，也是一个长链条行业，一个工程往往需要多端联动才能合力完成，形成了价钱和质量的欠亨明性、资本的华侈。目前 家拆 范畴各方对于目前的行业问题仍然头痛：对于商而言，工期慢，花钱费工，单一的硬拆尺度往往会丢失良多其他需求的客户，而不精拆修，又没有合作力，别的精拆修存正在较高的用户体验风险和良多无形的成本;拆修公司办事用户分离，业绩不敷包管，个性化软拆麻烦都着公司的成长;软拆、家具厂和经销商等企业是产物出产者，对于行业价钱的定位良多时候仅限于依托成本根本，得到了价钱讲话权，也赔不到钱;而对于消费者而言，省心、省时、审美的拆修很难找到。
艾佳糊口从2015岁首年月正式运营，到今天成立仅仅只要两年半的时间，至今已建业、旭辉、泰达、中南、现代置业等数十家品牌开辟商合做，营业广泛、天津、河南、江苏、云南、山西、海南、、贵州、青海等地，近50个曲辖市、地级市和县级市，笼盖150万精准客户，2016年年订单额达到17.5亿元人平易近币!艾佳糊口成长势头之狠恶，完全超乎所有人的意料，成为近几年大 家拆 行业的“黑马”明星企业，其共享经济的践行也获得越来越多人的关心。
很较着， 家拆 行业有需求、有痛点、资本充实、合作充实、残剩产能也很是大，合适共享经济的合用前提。而恰是正在这种大布景下，奉行共享经济的艾佳糊口取得了什么样的成就呢?下面这组数字大概能够供给一些证明和参考。
从衣食到住行，共享经济早已逐步渗入并改变着人们的糊口体例，滴滴出行、摩拜共享单车、Airbnb等曾经被老所熟知并承认。Uber估值两年翻了15倍，滴滴三年时间做到1000亿估值，摩拜一年半时间笼盖200多个大中城市，艾佳糊口第三年就冲刺订单额100亿的方针，是如何的立异让这些企业可以或许正在2-3年内以惊人的速度敏捷兴起?正在方才过去的正和岛年会“老潘会客堂”上，艾佳糊口CEO潘定国指出，其窍门就是这些企业都使用了共享经济这种倾覆式立异的贸易模式。
出格值得留意的是，设想版权化正在中国一曲做不起来，可是艾佳糊口正正在鞭策中国设想版权化的历程。“我们正正在进行中国首笔设想版权买卖，当参赛设想师完成设想进行系统内提报的那一刻，便可正在发卖端向客户进行‘艾佳糊口全品家’的推送，当客户选择了该设想方案后，设想师即可获得设想版权收益，一套设想多次买卖，实正意义上实现‘设想版权IP化’。我们目前最成功的案例，是六套LOFT方案，卖了快要一千套。设想师去了几回呢?两次!第一次提案，第二次方案交底。人正在广州，再也没去过任何一个城市。 ”
以交通出行的共享为例，滴滴现实上是基于庞大的客户出行需要的存量市场，通过成立一个平台，建立一个，把社会上大量闲置的汽车、司机、乘客等资本盘活了，改变人们出行体例的同时，提拔了交通闲置资本的率。滴滴就是用共享经济的互联网思维，供给了一种出行的处理方案。滴滴用共享经济将交通出行的存量市场效率最大化。