“互联网家拆行业分离度高，很主要的缘由是没有产物化。”碧桂园橙家CEO王睿说道。正在营业模式上，橙家选择了完全的尺产物线。688元/平米的新房拆修套餐，包含设想、施工及固定品牌组合的从材包，这是橙家推出的独一产物。
目前家拆行业存正在项目金额小、个性化程度高、拆修周期冗长、消息高度不合错误称导致买卖成本高、跨区域运营办理难度大、施工质量难包管等问题，致使于保守家拆企业一曲是“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”的成长示状。
外行内人士看来，家拆行业的手艺门槛并不高，相对于保守的家拆公司，大型房企正在拆修设想、材料供应、现场施工办理以及售后办事上均具有劣势，特别是采购成本对利润空间影响最大，这对于万科、碧桂园这类具有复杂客户资本以及完美精拆修财产链的千亿房企而言，只需做好资本整合，家拆很有可能会成为他们后续增加的新跑道。
产物的尺和单一性，意味后端供应链能够大大简化，从材的集采规模劣势更强。这恰好也是橙家背后千亿房企碧桂园的最大劣势。数据显示，碧桂园拆修板块每年集采规模正在200亿级别，毗连了多量国一线品牌材料供应商，正在采购成本和账期方面具备很强劣势。
据中国建建协会统计，2003年以来，我国建建行业成长进入了“黄金期间”，行业产值由2003年的0.72万亿元提高至2015年的3.40万亿元，年平均复合增速约为14%；预期2016年至2020年，国内市场总需求每年将达3.93-5.94万亿元，总需求年平均复合增速约11%。
就此后的房地产成长的态势而言，受北上广深等一线城市限购政策的影响，将来房地产的增量将转移到三四线城市，这将为新房拆修市场供给脚够的空间支持；即便正在新建室第发卖被的一线城市，大量二手房买卖和潜正在的家居改善需求，都将带来存量房改善拆修市场的光鲜明显提拔。
若是说背靠碧桂园千亿房企的强大供应链支持，是碧桂园橙家有别于一般家拆企业最大的先天劣势，那么这家成立一年多就创下仅用十个月实现发卖额破亿的互联网家拆公司，则以初创“快时髦”取“新零售”相连系的计谋模式，为本人成为碧桂园后三千亿发卖额的时代担任，书写脚注。