这是对贸易房地产好处驱动下家居商场成长的比方。我们晓得，现正在市场上家居商场越来越多也越来越大，远远超出了市场的需求，也远远超出了消费者的需求。此时商场成长曾经不是按照市场需求或者消费者的需求来考量了，而是正逐贸易房地产的高额利润。
所以，家居商场将来成长有三个条理的：一是正在运营上使用互联网手艺，来提拔用户体验和运营效率。这是和术上层面的；二是对营业模式进行变化，以正在一个较长的期间内可以或许正在某个市场细分范畴继续连结其家拆要素次要组织者的带领地位。对家居商场来说，这是至关主要的，由于这涉及抵家居商场将来能否有脚够保存空间的问题；三是继续全面连结家拆要素次要组织者的地位。目前看来，这个计谋方针根基上不成能实现，由于目前家居商场的成长计谋曾经是骑虎难下了。当然疑惑除少少数家居商场可以或许通过全面的沉组而浴火更生。
继上篇我们谈到的行业成长的两个根基准绳 -- 更好的用户体验和更高的运营效率，我们正在本篇中着沉以家居商场为例，来具体阐发外行业成长演化过程中这两个根基准绳是若何成为内正在驱动力的，而且又是若何遭到来自其他方面力量的障碍而无效的。
起首是电商成长。正在浩繁家居商场的电商成长中，根基上都是零丁别的打制一个线上的电商商城。很可惜这条根基上走欠亨，我2013岁首年月提出的保守企业电商成长的“四项根基准绳”，现实上就是正在阐发家居商场电商成长严沉波折的缘由时总结出来的。按照“一个核心两个根基点”，家居商场的互联网化成长必需是充实使用互联网消息互动的功能，来提拔用户体验和运营效率，而不是做一个电商商城。
家拆要素组织形式是我四年来正在对家居电商、家拆电商以及互联网泛家拆成长研究根本上提出的一个新概念，它不单可以或许让我们从行业成长的汗青过程来认识和研究我们正正在履历的互联网化成长，并且更主要的是成立起一个贯穿行业成长汗青的理论框架，可以或许让我们更好地从行业成长演化的逻辑中，探测将来行业成长的标的目的。
其则是更多的家居品牌，良莠难辨，好坏共存，商场正在某种程度上成为劣势品牌的所，这些品牌只需交“费”，就能获得品牌论证：你看我正在高峻上的商场里，所以我是品牌商品！此外，更多的品牌运营以及品牌更多的运营场合，导致家居行业的运营极其分离，规模小，运营成本居高不下。加之家居商场昂扬的房钱，导致家居商品发卖价居高不下。
家拆消费者逛商场，不是为了体验商场的奢华豪侈，而是来采办家居产物。于是，家居商场能否有品牌保举的功能，就成为家居商场为消费者供给价值的环节所正在。现正在的商场太大了，进驻的品牌也太多了。每个品类都有几十以至上百个品牌，你让消费者怎样挑选？从消费者的角度看，我每次进入那都丽堂皇的家居商场，老是苍茫而不知所措。
然后就呈现商场中的品牌专卖。这是家居商场成长演化中性的一步。正在家具行业成长初期，品牌认识对厂商和消费者来说都不强，产物质量也参差不齐，于是家具商场的品牌专卖就起到了市场优胜劣汰的进化功能。我已经正在2014年写的一篇题为《保守家居商场去哪儿？》的文章中，用篮子和鸡蛋来做比方：已经有很多鸡蛋，有好蛋也有坏蛋，可是消费者很难分清。于是有人拿来一个篮子，将好蛋挑出来放正在篮子里。大受欢送。
于是，决定行业成长演化的根基准绳起头失效。从渠道的角度来阐发，本来正求“更好的用户体验”和/或“更高的运营效率”的道上的机制，被贸易房地产的好处驱动机制所。这就像是两股力量正在分歧标的目的上拉动家居商场的成长，此中一个标的目的是“更好的用户体验和更高的运营效率”，另一个标的目的倒是更多更大的商场。可是贸易房地产的驱动力远远跨越正在两个根基准绳驱动下的行业成长的进化力。
其次，我们来阐发一下为什么以家居商场为从的家拆要素组织形式运营效率低下。这该当由几方面的缘由：一是由于贸易房地产好处的驱动，家居商场或家居市场的保存并不次要靠运营黑白，所以贫乏无效的合作机制。裁减运营效率差的商场；二是庞大的商场空间需要更多的品牌来填充，所以这是一个障碍家居品牌堆积的组织形式；三是家居品牌正在某种程度上不得不跟着商场的成长而反复多余地开店。