中国本钱“走出去”良多年了，可是有一个“文化冲突”一曲有待处理：良多大师熟悉的国际二三线的豪侈品牌、时髦品牌，其实都被中资收购了（好比Folli Follie、Club Med等），可是，这些海外收购往往连结“低调”，此中就有所谓担忧——中资布景影响豪侈品现有的“高端定位”，生怕国内消费者不买账。
之前海尔等家电，曾经正在互联网手艺建立“聪慧工场”，实现价值创制者取价值消费者的消息曲连，削减两头环节，推进按需定产，玩出互联网+的新弄法。富士康于夏普、美的于东芝，怎样正在先辈制制业的平台上，完成制制、品牌的两沉升级，让中国制制脱节“廉价”的刻板印象，也让被中资收购的日本家电品牌的“高端”能跟上中国的消费升级？这仍然是挑和。中国消费者心理接管“中资化”的日本家电，也需要一个转换。来历：磅礴旧事网
富士康收购夏普，和2011年“海尔收购日本三洋”分歧，海尔买断的只是三洋的白色家电，而此次夏普品牌的将来完全控制正在郭台铭手中：中国制制的固有“廉价”印象取洋品牌的“高端”，怎样做到兼容而不是互斥？是达到“崇高不贵”的设定，仍是两个都没有满脚？
之前，富士康一曲都正在试图脱节对低利润率的拆卸营业的依赖，好比，正在苹果代工营业中，富士康的利润率仅为3%。而另一方面，夏普是全球液晶专利最多的面板厂，正在手艺上属于全球领先程度。正在白电范畴，夏普正在空气净化器、冰箱等产物照旧控制着顶尖的焦点手艺。正在收购一年后，夏普打出了“崇高不贵”的品牌的定位：即，富士康的财产链劣势，通过提拔加工效率和缩减供应链环节，扩充规模量产，正在价钱上“不贵”，但以焦点手艺和品牌营销上连结“崇高”。这其实对于夏普转型、富士康升级都是一个挑和。
6月27日，出席2017夏日达沃斯论坛的李克强总理，正在揭幕式上暗示，中国已进入中等收入国度行列，消费至关主要。我们将消费升级需求，不竭改善消费情况，培育消费热点，强大新兴消费。其实，正在多个主要场所李克强总理都正在强调消费升级，连系客岁消费收入对P增加高达64.6%的贡献率，消费曾经代替投资成为中国经济增加的第一驱动力。但正在微不雅层面，若何通过消费升级提拔社会价值？
说到底，旧日如日中天的日本家电品牌（出格是白色家电）夏普、东芝、索尼等，不互联网情况下的消费升级，才陷入现在的危机之中，需要美的、富士康等中国本钱来当“白衣骑士”。环节问题是，“汉化版”的夏普、东芝、三洋等等，怎样玩转互联网，坐上中国消费升级的快车？
现实上，这种“中国制制PK中国消费升级”的大和，正正在上演。客岁，以代工闻名的富士康收购日本保守高端电器——夏普，可谓这种矛盾的一个缩影。2016年4月，富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，这是中国企业汗青上初次收购日本出名的家电品牌。这有点像保守故事“卖油郎独有花魁”——诚恳巴交的“穷苦力”娶了落难的令媛蜜斯。
方才过去的“618电商节”等反映的一种不雅念就是：人们似乎正求质量和品牌的过程中，曾经不正在意价钱能否合理，将高价钱的消费等同于消费升级。但问题正在于，仅仅消费群体“不正在意价钱”，并不会带来实正的消费升级。由于升级的不只是消费资金，更多的则是财产的升级、价值的升级。