当新的家拆要素无效组织形式呈现后，好比说互联网家拆，供应链系统起头发生底子性的改变：本来以家居商场经销商为核心的供应链系统起头改变为由互联网家拆公司施行次要的供应链的工做。我们看到一些互联网家拆公司从一起头就结构全国仓，这就是但愿一起头就把供应链系统成立起来，戎马未动粮草先行。
2016年我又按照互联网家拆成长的现状，提出了要把定制家居类产物的供应链办事做为家居物流办事企业成长的沉点，由于这时已有较着的证明，定制类家居产物的供应链问题曾经成为互联网家拆成长的严沉障碍。我这里所讲的定制类产物，次要是指家拆从材中的木门和橱柜。
家拆要素组织形式是我四年来正在对家居电商、家拆电商以及互联网泛家拆成长研究根本上提出的一个新概念，它不单可以或许让我们从行业成长的汗青过程来认识和研究我们正正在履历的互联网化成长，并且更主要的是成立起一个贯穿行业成长汗青的理论框架，可以或许让我们更好地从行业成长演化的逻辑中，探测将来行业成长的标的目的。
我早正在2015年8月的一次会议中，就提落发居物流要注沉互联网家拆的成长，要把互联网家拆供应链的扶植做为本人下个阶段成长的沉点。这是由于当初我就地认识到供应链的成长有可能成为互联网家拆成长的一大瓶颈。
可是我们看到，一种新的家拆要素组织形式下的供应链系统的打制毫不是一早一夕可以或许完成的。那些起头就忙于全国建仓的互联网家拆公司根基上都碰到了一个配合的问题：全国市场的拓展历程远远低于规划，以使建仓华侈甚多，出格是正在公司成长初期花费了大量的资金。
举个栗子：工业4.0很热，都说工业4.0可以或许处理消费者个性化需求的问题。可是我们通过对红领模式的分解，却发觉实正要处理消费者的个性化需求（这里我们不谈这种处理方案能否准确，也不谈消费者的个性化需求能否实的如斯主要。），环节不正在工业4.0而正在于有着柔性化特征的供应链。而这一环节需求，根基上也就杜绝了那些满脚消费者个性化需求的C2M模式。
这一组织形式，能够很好地被互联网家拆或其他家拆要素的无效组织形式所采用，从而构成无效的供应链系统，不管这个组织外挂的是干干线物流，或者是终端的配送安拆办事人员，或者是定制家居产物办事的丈量设想人员，将来都可能通过这一互联网时代特有的无效的组织形式运营。
保守家拆要素的组织是环绕家居商场展开的，供应链系统也是环绕家居商场的经销商来展开。也就是说，家居商场的经销商成了保守家拆要素组织形式中供应链的次要施行者。当家居产物实施发卖后，绝大大都家拆从材产物和家具从厂家运输到经销商处，然后由经销商实施配送安拆办事。
再举个栗子：本来定制家居是一个100%个性化办事，可是优良的定制家居企业都正在勤奋让其营业尽可能地尺。为什么呢？由于即便可以或许实现完全的柔性化出产，但也挡不住供应链的效率障碍。由于柔性化供应链是难以实现的，所以也就不成能存正在工业4.0的办事。
互联网家拆企业若何处理定制类产物的办事是一个涉及到其本身能否可以或许成功成长的环节问题。它可能都不是像只需全国建仓就可以或许完成的。它涉及到一个新的定制家居办事系统的成立。大概，保守定制家居经销商可以或许完成这一，可是互联网家拆对定制产物性价比的要求，使得互联网家拆取保守商场的运营又呈现出“双轨制”运营的款式。至多正在短期内，这个“双轨制”的矛盾难以降服，因而互联网家拆的供应链也难以依托保守经销商来支持。
我们不由想到了UBER模式。UBER模式的一大特点，就是互联网“消息互动”的根基功能，实现了一个组织取其外挂的不属于本人组织的人员之间的无效沟通，从而打破了保守的组织边界，构成了互联网时代特有的新型组织形式。
谈抵家拆要素的无效组织，我们不克不及不谈抵家拆要素无效组织中的一个主要环节：供应链。由于不管是保守家拆要素的组织中，仍是新的家拆要素的无效组织下，供应链都是一个不成贫乏的环节。供应链的无效性间接影响抵家拆要素组织的无效性。