4.舒服100总部的培训支撑，按期举办全国手艺交换培训会，为我们区域的线下发卖设想安拆施工售后人员，来带全方位的培训，处理正在现实办事过程中的各类疑问杂症，这点对于我们从单个系统转型的经销商来说，意义和帮帮很大。
诚然目前良多经销商都很难放弃已得的固有益益，可是抱残守缺、不思朝上进步将无法改变现状，趁现正在模式更新，踏上互联网+舒服家居的海潮，做行业的先行者，必然更快一步抢占市场成长先机。以上就是我为什么要选择舒服100的来由！
用绞杀这个词其实一点也不外度，据领会某二线城市某品牌的线%，而该省地级市场出名品牌的线%，经销商完全沦为售后办事商。好一些的厂家认可线上发卖算本地经销贸易绩，前提是你得供给安拆、售后办事。有些厂家就干脆零丁核算，区域经销商的发卖仍是年年增加，厂家的区域司理们经销商打款、压货完成，经销商仓库爆满，厂商关系严重。每次经销商大会厂家老总们城市晤临全国经销商对本人的电商部分的激烈！每当此时，厂家老总们根基上的论调是无法改变潮水，只能适应时代变化！
以武汉市场为例，因全果去库存政策的影响形成楼市哄抢，泛博城区一年内房价增加一倍多，形成发急性购房，带来房产市场兴旺成长，近几年的新房拆修量大幅度增加，这几年全国一二线城市的差不多。不是行业越来越不可了，是由于我们没有跟上消费的升级迭代。城市新中产阶层的敏捷兴起，带动了大量的消费，以我周边的良多伴侣为例，近两年都正在购买舒服型住房，正在舒服家居方面他们更沉视品牌、质量、办事等。
先做一个毛遂自荐：我是一个有着15年空调发卖经验的老营业，曾办事过格力、大金、日立身牌，履历过上述品牌的突飞大进的增加，也体味过目前发卖的，本人做经销商以来也有不少空调厂家找我做代办署理，可是我却选择了完全不是统一成长模式的舒服100，下面申明一下我选择的缘由，以期取大师！
做为一个空调经销商，你会发觉目前市场的款式很是不变，格力、美的、大金做为第一梯队每家的占比都正在10%+，而这三家的全体占比跨越40%；美的、格力做为国产物牌巨擘牢牢控制着中低端市场，发卖渠道间接延长到四级市场，有庞大的数量劣势，以一个鄂中部的县级市为例，一个城村夫口100万的县级市，一般有空调运营户10多家，格力、美的、大金的年提货额正在100万，是第一梯队；而日立、三菱、海尔、麦克维尔、特灵等正在50万，是第二梯队；其他如思科、TCL、科龙等正在50万以下，根基都可算正在第三梯队。虽然分歧市场略有分歧，但大致的款式是如许的，任何一个某一梯队中的单一品牌想要冲破款式都是很坚苦的，同时一个新的品牌要进入一个新的市场也是很难的。
2.舒服100可供给的办事业内少有，他们的 CRM客户关系办理系统，可实现用系统支持营业的能力，外行业内比力少见也比力领先。同时舒服100的研发团队本人开辟的舒服工长工程办理系统，则是通过手机APP对尺度工艺的办理和，让用户拿动手机就能看工地，实现对自家系统的正在线监理，极大避免行业缝隙的发生。
据我领会，现正在保守空调经销商都曾经朝着暖通行业正在改变，单一的系统发卖，已不克不及支持店面费用、人工成本、告白投入，而正在野着暖通行业改变的过程中，手艺支撑、货源价钱、辅材设置装备摆设、客源消息等都需要大量的资本，寻找合适的舒服家居平台入驻，成为不少保守经销商的选择，如许的选择让良多经销商富丽回身不正在窘迫于当前的市场困境，而我选择了做舒服100！
1.舒服100的市场劣势较着，它有8年成长过程的舒服集成020办事平台运营经验，通过互联网及实体店劣势，可以或许为现正在的消费者供给线上征询订购，线下安拆售后的办事。而且线上流量日均几十万，大量潜正在消费者都活跃正在舒服100网的线上，同时他们会将线上成心向客户及时至线下办事核心跟进，不消过多担忧客源问题。
2.舒服100的店面运营系统支撑线下办事核心的运营，更曲不雅更高效。CRM客户关系办理系统，实现市场营销、发卖、办事等从动化；SOA后台跟单系统，能够自从查询采购价钱、库存，敏捷下单以及逃踪物流；ERP系统，同时取SOA曲连，包管库存量。通过这三个系统处理用户逃踪、物流查询、资金，极大削减人力的投资。
逻辑思维的罗振宇已经说过，办事升级是保守经销商规避电商影响、提拔发卖的独一出。举例申明：以一个年收入30W的80后新中产阶层而言，他的时间长短常严重的，你让他进实体店一家一家看一款一款听停业员，这长短常不现实的。他最大的可能就是正在家看京东、苏宁等平台。那么对于保守经销商来说，既然方针顾客不再自动去寻找产物，我们只能自动出击找到顾客，给他们线上无法应对的更间接、更专业的办事！所以现正在各类小区推广、团购才会风生水起。以买清水机为例，京东不会派人到业从家和水电工人具体沟通安拆、能否放正在阳台、仍是厨房！跟着社会分工越来越详尽，良多顾客不领会这些内容，他们也不想领会这些，就需要我们做为发卖办事商给他们供给最专业的方案、更详尽的安拆，更有质量的配件。