网易家居采访家居建材智库首席专家唐人教员，解读大天然家居取靓尚e家此次联婚。正在唐人看来，天然靓是大天然转型的一个冲破口，靓尚e家以平台的思维，做的是品类的联盟，让各类品类的企业参取进去，品类联盟是更安稳的计谋合做形式，天然靓长短常优化的家拆要素组织布局，是两边双赢的合做。
2015年大天然起头测验考试用互联网来整合大师居，后来天然走到了互联网整拆的标的目的上。当然不是很顺，这正在情理之中，由于整个行业正处于一个试探的阶段。正在我看来，试探的过程中，存正在一些问题都是一般的，大师起头思虑这个问题，想到响应的处理方式，整个行业就往前走了一步。
我认为，将来大师居企业都变成家拆公司，能够看到良多建材企业、定制家居企业也正在做大师居，现正在几乎凡是有点能力的公司，都正在往这个标的目的走。大天然走正在了前面，从我的角度来看，这不只反映了大天然的计谋成长概念，它是大天然向将来转型的一个冲破口。
唐人：家拆要素的无效组织，就是从头组织家拆过程中的各出产力要素，使之阐扬更大的运营效率和体验结果。它的典型表现就是互联网家拆，这是一种新的家拆出产力要素的组织形式，供给一个无限品牌及无限产物选择的材料调集。
这两年靓家居正在结构的时候采用了另一种计谋，我把它称为“品类联盟”，用做平台的思维，让各类品类的企业参取进去。将靓家居进行全国复制的靓尚e家、做全体软拆的宅靓配、定位新房财产化拆修的靓美客、结构家拆后市场的智靓管家……靓家居能够说是老迈哥，让各类品类的企业参取进来，它但愿借帮这些一线品牌的力量，敏捷的正在市场发生影响力。从别的一个角度说，靓家居董事长曾育周是以做平台的思维正在做这些工作。
天然靓是大天然家居的绿客和靓家居的靓尚e家之间的合做。绿客本身也做家拆，此次通过绿客的渠道，把大天然全系列的产物整合进来。靓尚e家成立虽然只要一年多的时间，但这种复制靓家居的模式是成功的，靓尚e家做的是品类的联盟，是更安稳的计谋形式。
天然靓是大天然家居和靓尚e家的慎密合做，长短常优化的家拆要素的组织布局。大天然的劣势正在于产物，而靓尚e家正在工地交付和获客上很有劣势，两边都有痛点、两边都有劣势，才能走到一块。能够说，天然靓是靓尚e家和大天然家居双赢的合做。