2017年7月28日下战书，以“攻坚克难稳增加，乘胜逃击创佳绩”为从题的汇亚陶瓷集团营销办理核心2017年中会议正在集团总部四楼多功能会议室成功举行。汇亚陶瓷集团董事长兼总裁冼明宽先生，汇亚陶瓷集团副总裁、营销办理核心总司理骆智诚先生，汇亚陶瓷集团副总裁、财政总司理刘衍英先生，汇亚陶瓷集团副总裁、分析部总司理冼明广先生，汇亚陶瓷集团监察部总司理徐发现先生，恒福品牌总司理曹俊先生，汇亚陶瓷集团市场部总监简倩敏密斯等带领及来自汇亚、恒福两大营销核心所有员工合计两百余人加入了本次会议。
2017年，建材行业的合作愈加激烈，正在严峻的市场情况下，汇亚取恒福两大品牌按照集团营销办理核心的的计谋摆设，施行冼明宽董事长正在客岁年会中提出的“五大沉点”工做要求，以“产物优化、品牌营销、办事系统、运营团队、系统升级”为核心，通过积极务实的各项市场办法和全体营销办事人员的顽强拼搏，汇亚取恒福两大品牌正在品牌抽象取发卖上攻坚克难，取得了同期两位数的发卖增加。
为总结2017年上半年工效及摆设下半年集团工做，汇亚陶瓷集团年中总结会议如期举行。会议次要环绕2017年上半年集团营销办理核心目标完成，集团各线部分工效、存正在不脚及整改办法以及下半年集团工做全体规划等内容展开。
汇亚陶瓷集团副总裁、营销办理核心总司理骆智诚起首讲话。2017年新春工做会议中，骆总代表集团营管核心，环绕董事长岁首年月制定的三大焦点指点思惟制定了11项年度查核尺度。方针的制定是为了督促大师更好的完成各项工做，现在半年已过，各项数据目标完成得若何，是所有参会人员都很关心的问题。环绕11大项工做目标，骆总将方针取现实完成一一对比，对完成目标取未完成目标都进行深度阐发，对两大营销核心取得的成就暗示必定，同时针对未完成目标的项目指出不脚，阐发缘由。
汇亚、恒福两大品牌正在上半年可以或许取得同期两位数的发卖增加，取全体营销精英的勤奋是分不开的。正在工做成效阐发环节，骆总对公司六大部分包罗发卖部、出口部、产物部、设想部、市场部、售后办事部工做进行别离总结。发卖部正在严峻市场情况下仍然可以或许取得同期发卖增加，是正在集团清晰规划下，全员配合勤奋的。2017年上半年，发卖部分正在全体业绩、客户个数取单值、新客户开辟、网点开辟等方面均取得必然的成就，数据清晰了然显示出各项工做成效的显著提拔。应集团公司要求，产物部正在上半年的工做中加大对新产物的研发力度，按照市场的变化出产了多款适销对的新产物进一步满脚消费者需求，也正在必然程度上间接鞭策了公司全体销量的提拔。设想部人员正在设想结果及效率上都有必然的提拔，且恪守集团公司制定的“8+1”尺度，正在汇亚、恒福终端出现出一批全新气概的优良展厅。集团市场部正在终端推广、品牌、品牌收集传布、培训模式、企业荣誉升级等方面取得显著功效，通过全体市场人员的勤奋，汇亚、恒福两品牌出名度取佳誉度都取得很大前进，企业对外抽象再上一个台阶。集团售后办事部通过不竭进度，正在全体专业技术上取得较着提拔，可以或许更好、更快地处理各类型售后问题。
上半年工做中，各部分取得的成就众目睽睽，但同时也存正在各项不脚。正在总结落成做成效之后，骆总对各部分工做中存正在的不脚逐个进行阐发，并提出整改办法及要求。骆总暗示各部分要本身存正在的不脚，不竭自省前进。同时，按照营销办理核心提出的各项要求，认实整改，施行。争取鄙人半年的工做中取得愈加优异的成就。
正在总结完上半年各项工做之后，骆总对集团公司下半年工做规划进行全面摆设。骆总暗示，正在上半年取得各项功效的根本上，2017年下半年全体营销人员要自动出击，最大化地攻占市场，下半年集团营销办理核心将紧紧环绕董事长制定的各项方针，调整思绪、整合力量，构成合力，全力以赴送难而上。集团营销核心制定出“七大计谋规划”，指点各部分工做，规划企业成长标的目的。正在2017年下半年，全体营销精英要环绕“七大计谋规划”展开工做，积极提拔。
正在认实听完骆总的各项工做报告请示之后，集团董事长兼总裁冼明宽先生颁发总结讲话。冼董事长起首对集团营销办理核心所取得成就及各项工做摆设暗示必定。同时对各线部工做中的不脚进行阐发并给出改良方式及要求。冼董事长暗示，对于企业成长所需要的各项硬件设备，公司不吝沉金，正在出产设备、品牌打制等各个方面斗胆投入，积极共同营销公司各项成长需求，勤奋为企业成长供给更优前提，因而但愿全体营销人员勤奋拼搏，企业供给的优良资本，积极阐扬本身能力，实现价值，同时为企业的成长添加力量，将我们配合的汇亚事业推向更高平台。
2017年上半年，汇亚、恒福营销核心出现出一多量勤奋拼搏，为企业成长不遗余力，并取得优良成就的优良小我及团队。会议的最初一个议程是对上半年表示凸起的小我及团队进行表扬。一多量正在各自普通岗亭做出不普通事迹的优良员工遭到表扬，公司带领为这些获人员颁布荣誉证书及金，激励表扬先辈，以楷模的力量激励全体员工，推进企业的快速健康成长。