中国有句古话，叫隔行如隔山。三年前，一个叫陈绍鹏的联想集团高管来到山脚下，当起了现代农夫。很多人都会不自觉的产生很多疑问：
1，这种角色转换对绍鹏来说适应吗？
2，前IT高管如何当好现代农夫这一角色？
3，做现代农业的难题在哪儿？
4，陈绍鹏是一个合格的现代农夫吗？
近日，锐观察获得了一个机会，对佳沃总裁陈绍鹏进行了采访，试图寻找这些答案。
对于陈绍鹏来说，从IT产业来做现代农业，并不完全是隔行如隔山，原因是，大量IT的技术被陈绍鹏应用在了现代农业上，而这，在中国90%的农田里，还算得上是高科技的产品。比如，食品安全的可追溯技术，这涉及到二维码。
陈绍鹏不无得意的向锐观察表示，蓝莓项目均可以实现信息追溯，涉及到蓝莓的各个流程，均可以控制。比如，果子在哪儿摘下来，什么时候离开原产地，并且进入了超市。
实际上，联想关于农业IT化的憧憬，并不仅限于此。仅在青岛地区，就有超过10万亩的蓝莓园区，如何管理是个难题。
可以从二维码看到所有流程，谁摘的果、谁做的加工、谁搬进了超市。曾经有媒体勾勒出了佳沃未来的工作场景，描述如下：“在一个45度角的山坡上，种植着一丛丛的蓝莓树，有佳沃标识的皮卡行驶在田间小路，副驾驶穿着佳沃标识的工作服，一手拿着GPS，一手握着卫星遥感器，正在查看哪些树可以采摘了，哪些树还需要施肥，并立马把图片扫描上传到总控制室。不出30分钟，另一些工人就会开车到达。”
尽管前景很好，但对于陈绍鹏和他的团队来说，并不意味着一帆风顺，实际上在陈绍鹏面前，有很多的难题：
1，国内土地的有机质差，只有不到3%。而在国外好的蓝莓产业园，有机质的含量能达到10%左右。
2，农业的投资回报率周期特别慢。这需要投资人非常有信心，看得长远。
3，人们对食品安全的担心一直存在，在中国，这一担心更为严重。
4，人们根深蒂固的老观念，觉得做农业不是一个高档体面的工作，从事农业的人较少。
作为一个IT老兵，陈绍鹏在接受锐观察采访的时候，已经俨然有了半个农业专家的范。他认为，虽然有诸多问题，但是，有些是可以克服的，而且利用中国市场的独有优势，可以用本地化的优势弥补先天的劣势。
比如，农业的投资回报率低，那么，佳沃的投资人，主要是指联想控股，就把佳沃定位成一个远景规划，不对这一产业加以短期的盈利目标。
比如，国内土地的有机质差，但中国产蓝莓的优势同样明显，那就是新鲜，供应链短，能够以最短的供应链条让中国的消费者最快的吃上蓝莓。
比如，食品安全。陈绍鹏介绍称，针对佳沃蓝莓的食品安全，主要集中在两个方面，一个是农药残留的担忧，一个是微生物残留的担忧。
对此，联想佳沃的做法是，生长期间就对蓝莓用农药情况进行控制，规范的使用国家允许的农药，此外，就是不断的监测农药残留，以及对蓝莓进行表面消毒。
陈绍鹏很谦虚的说，佳沃蓝莓现在只需要用水一冲就可以直接食用了。但是，据锐观察今年食用佳沃蓝莓的经验，都是开箱即食，且从来没出过健康上的小问题。
最后一个问题，是关于农业人才的。这其中又分为两种，一种是普通的种植人才，一种是农业里的专家。在这里，陈绍鹏和同事们研究出了和当地共赢的理念，并且办各种蓝莓知识培训班，让广大农民提高农业技能，不需要外出打工就可以挣到钱。
此外，对于专业级的人才，陈绍鹏充分发挥了自己当年做IT产品销售的特长，四处游说优秀的农业人才加盟佳沃。一个最有代表性的例子，是陈绍鹏把金锡萱请回中国,加盟佳沃,担任佳沃集团生防与冷链管理首席科学家。金锡萱曾担任美国农业部农业科学研究院害虫生物防治中心首席科学家。