这次，在中国电信南京终端交易会上，笔者注意到，联想集团CEO杨元庆被中国电信给予“特殊待遇”，成为唯一位代表手机厂商上台演讲的嘉宾，而且将他放在终场压轴戏的位置上(中国电信董事长王晓初在演讲结束后没有离席，在等着听元庆的“美言”，注意，晓初总表情有变化)。
一直以来，联想手机销售中，中国移动定制份额排名前三，中国电信手机份额没有进入前5名。这次中国电信为啥瞄上杨元庆了?先听听杨元庆自己对4G的看法，顺便听听小编的“八卦”与解读。
杨元庆的4G观点：
1、网络带宽越来越宽，流量资费越来越低。2G是羊肠小道，3G是两车道高速路，4G是国家级高速路。除了4G网络的普及，未来WiFi的覆盖范围也会更加广泛。智能汽车，智能家具从梦想照进现实。(昏，中国电信还没有4G用户，晓初皱了眉头。)
2、终端形态更加多样化。IDC数据显示，截止2014年下半年，中国4G市场将呈现爆发式的增长，4G制式的智能手机份额，将从一季度的6%，猛升到四季度的52%。带来的潜在价值，消费者可随时随地的通过自己的设备，创造文字、图片、语音、视频等内容(中国电信一开始就主打互联网手机，这还差不多，晓初微笑)。
3、联想对4G的战略。联想联合中国电信先后推出37款智能手机，计划推4G手机超30款。联想新财年手机销量目标是8000万部，其中支持中国电信版本1000万部。除了智能手机，联想还将推出4G平板电脑。2014年下半年，联想将推出第二代YOGA平板电脑，新产品将支持4G上网。(哥们，这就对了，晓初露出了逛展时的灿烂笑容!)
小编解读：
在南京，和王晓初“无限风光在笑脸”(今年的春天来晚了!)相比，杨元庆表面冷峻严肃，然而，却掩饰不住内心对联想4G的兴奋与狂乱。
1、渠道“通吃”，能消化吗?
联想集团副总裁兼 MBG中国手机业务总经理张晖对笔者表示，中国电信2012年市场份额为5.3%，2013年达到7.2%，2014年目标1000万部，中国电信终端市场占据40%(50%为4G产品)。
我们知道，联想在运营商渠道占据绝对优势，以至于业界嫉妒其运营商“依赖”，4G姗姗来迟。从目前情况看，联想攻下电信这个堡垒，在4G时代“通吃”问题不大。
转型已延伸到互联网。杨元庆特意提到了联合电商苏宁。张晖在接受笔者采访时说，联想要做“加法”，他与电商京东接触过;公司成立新媒体营销部门，互联网营销提速。可以看出，联想在弥补互联网不足的“短板”。
“通吃”是国际化大企业诸如马云之辈的野心。终端厂商对运营商“通吃”对4G出货利大于弊，但是，电商以及互联网营销，需要自我革命，传统终端厂商如果转型太快，变成了魅族锤子，电信运营商还能适应吗?
2、3G/4G可进可退，运营商急功近利
在全球运营商纷纷放言，将放弃对3G的补贴，而手机同行先后表态放弃3G手机，全力发力4G之时，张晖却对媒体公开表示，三四级城市、乡镇农村市场，通信信号好，手机大有可为，联想不放弃3G手机，联想年初制定出货8000万部，3G与4G的比例各占50%。由此可见，联想玩起了“攻守平衡”之术，一旦4G遇阻，3G业务仍然为其锁定利润。
联想在PC时代，线下渠道比较健全，尤其是农村市场品牌、服务成熟，而且是杨元庆所熟悉的战场。因此，联想手机不放弃3G业务，确切说是执行杨元庆的指令。
“长尾理论”、平衡木战术固然好用，但是，中国通信业一直在畸形成长，譬如,骟割的4G终端，“家电下乡”政府补贴难以弥补赔本赚吆喝造成亏损等，运营商在不补贴的情况下，如何将终端为他们带来用户等等，都会考验联想忍耐孤独的耐力。
3、摩托罗拉这张牌，可“玩”出多种花样来，那种才能出奇制胜?
杨元庆在多个场合透露收购摩托罗拉的传说，这次也不例外。笔者惊奇地发现，摩托罗拉已变成了联想手里的“通牌”，可以随其它53张牌配合出：
遇到专利比拼时，摩托拉挺身而出，2000多个点(专利);
遇到国际化时，摩托可以打进华为中兴攻不进的北美市场;2015年，彻底完成摩托罗拉移动收购后，联想将会在全球销售1亿部智能手机。
遇到国产价格战时，摩托主打高端品牌，守住粮仓。联想手机参与一线的“闪电战”：摩托罗拉将出高端超薄明星手机，联想主打4G低端千元手机。
遇到英雄救美剧时，杨元庆说，“联想让摩托罗拉手机重回中国”。
……
时间不等人，机会转眼即逝，联想与摩托罗拉进行什么样的最佳组合，才能在短期内实现4G业务名利双收呢?元庆或许没有想好，或许这是商业机密。
