手机圈的战争早已硝烟弥漫，据IDC最新的数据显示，全球第三季度全球智能手机出货量为3.276亿部，三星和苹果位居前两位，紧随其后的是小米、联想和LG。
近期，联想也正式完成从谷歌收购摩托罗拉移动，战斗力得到了明显提升。尽管IDC和StrategyAnalytics的全球智能手机市场第三季度数据均表明小米手机是出货量以及市场份额的第三位，但联想收购完成摩托罗拉移动后，官方公布数据显示联想成为了这一季度的世界第三，“探花”之争正式拉开序幕。
昨天，联想集团MBG中国手机业务开放市场业务总经理曾国章接受了媒体的采访，就联想手机市场的未来发展及新品笋尖S90与大家进行了深入的探讨。
进攻的“T模式“ 联想的4P战略
在互联网时代，如果不做出改变，那么下一个被淘汰的也许就是你。联想会坐以待毙么?显然不可能。
据悉，在联想手机的整体市场推广方面，有非常清晰的R、T、I模式，即：R运营商模式、T开放模式、I互联网模式，这三种模式进行互相的协调和配合。
曾国章表示，联想手机要全面进攻开放市场。他详细阐述了联想针对开放市场的4P战略，暨品牌、产品、渠道以及跟模式相关的架构，第一个是要做精品，联想接下来会坚持做精品、明星产品、爆款产品;在品牌方面，联想会定位在快时尚;在渠道方面，线上、线下会结合，当然也包括融合运营商;在业务模式方面，联想希望以产品线方面进行区别，这也是联想对于未来开放市场的思路。
向用户看齐 以用户为导向
现如今的手机圈，可以说是“得用户者得天下”，有一批死忠粉，还怕手机卖不出去?
曾国章表示，联想产品整体规划都是建立在充分研究客户的需求之上，联想产品开发都是非常重视用户体验的，这是在产品端的层面;在营销、销售端，联想觉得以用户为导向不仅仅是产品方面，从营销销售组织整体也应该更加以用户为导向。
不过，单单是这样还是不够的。联想还希望进一步与用户、目标群体沟通，加强粉丝整体相关互动，壮大粉丝群体。让粉丝群体关注后能够参与，并且与周围的人进行分享。
在产品销售发面，曾国章也发表了他的看法，他表示不太赞成饥饿营销，联想希望通过强大的供应链后端能力能够给客户更好的支持现货的购买。
“快时尚”是核心 联想手机精简产品线
大家都知道，现在的手机市场变化非常快，同样用户的需求也变得更加多样化。不过，在这个大环境下，有一个共性就是时尚方面的特征，无论是年轻人、男性或女性，时尚都是十分重要的元素，这是联想手机品牌方面的定位，曾国章说道。
他认为，快时尚并不是牺牲研发和对用户体验方面下的工夫，而是必须在这方面投入更大，甚至在精品方面、创新方面研发时间有可能还会更长。联想手机定位“快时尚”也是有充分的理由支撑，第一，要有前瞻性、要提前判断，联想跟很多的上游的公司(包括硬件、结构或相关应用等方面)保持了密切合作，这使得联想在规划工艺时能看清楚未来有什么方向并且能够把握好;第二，多听用户的声音、多跟用户进行沟通;第三，联想整体工业方面的能力，联想有武汉和厦门工厂，也有很强的研发，有北京、上海、厦门、南京和武汉几个研发中心来支撑内部的高效运作，因此才把联想手机的产品定位成快时尚。
曾国章表示，接下来联想会淡化K、S、P，突出VIBE产品系列，VIBE是开放市场的高端的定位。第二个是笋尖这样的产品系列。S90也是笋尖系列产品，并且是联想以互联网为主营销模式的第一款产品。
MOTO独立运营 定位高端
自从联想放出收购摩托罗拉移动的消息后，MOTO也成为了联想绕不过去的话题。
摩托罗拉移动将会是一个完全独立的子公司，联想一方面会保持摩托罗拉移动业务相对独立运营，另一方面在产品设计开发、销售、供应链等方面，会寻求协同互助。
曾国章也发表了他的看法，MOTO曾经在中国是非常成功的品牌，这个品牌不仅仅拥有很大的客户群体和粉丝;在中国市场，MOTO品牌会更多定位在高端，会结合全球的整体高端创新的产品，后面把这些产品再快速引入中国市场。