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聚美向左,唯品会向右

内容摘要:首先说VIPS,单看财报是非常优秀的:净营收8.826亿美元,比去年同期的3.837亿美元增长130%,GAAP的净利润为2770万美元,同比增130%。按Non-GAAP算,唯品会Q3的净利润4630万...

首先说VIPS,单看财报是非常优秀的:净营收8.826亿美元,比去年同期的3.837亿美元增长130%,GAAP的净利润为2770万美元,同比增130%。按Non-GAAP算,唯品会Q3的净利润4630万美元,同比增206%。几乎可以用“华丽”二字来形容。但财报出来后,唯品会盘前下跌5%,开盘大跌10%,20日收盘下跌5.36%。

昨天,聚美优品(NYSE:JMEI)发布了2014年三季度财报,三季度聚美优品净营收1.577亿美元,比去年同期增长28%。此前一天,唯品会(VIPS)也发布了三季度财报。这两家商业模式类似的电商,一前一后的三季报,两家有哪些点值得解读?

开盘大跌的主要原因,我认为主要有两点:一是四季度的展望不够性感,净营收同比只有84%-87%的增长,和唯品会历史增长相比比,这个数字稍显逊色。从IPO到现在的八个季度,唯品会每个季度的营收展望都超过100%,对于华尔街,也接受了唯品会一直以来的高增长。突然放缓,资本市场还是有些忧虑。展望不够高。

另一个是活跃用户增速。唯品会Q3的活跃用户总数为950万人,虽然同比2013年同期有136%的增长,但环比930万几乎没有增长。这是非常让人疑惑的。晚上电话会议,分析师上来第一个问题就是Q3的新客增长,唯品会CEO沈亚也给出了解读:因为公司砍掉了团购的新客广告投放,因为这部分用户进来创造的价值低、留存率不高,公司希望引进更多闪购的用户,而不是团购。并且,沈亚在最后特意强调了一句:“一点都不用担心四季度的用户增长”。

相比唯品会,聚美的财报逊色好多。1.577亿美元的净营收,还没有达到华尔街分析师的平均预期。28%的同比增速,也显得说不过去(整个电商行业的年符合增长约30%)。三季度的总活跃用户为520万,同比只有23.8%的涨幅。单看数字,两家没有任何可比性,也可以说不在一个跑道上。一个是同比都超过100%,一个同比都没超过30%。

两家值得对比的,还是未来的方向以及业务。首先,唯品会和聚美的商业模式都是闪购,模式相同,导致了两家的运营和仓储物流有很多相似之处。另一个是SKU,聚美先由化妆品切入,现在逐渐延展到服装、鞋包、母婴;唯品会由服装切入,现在已经发展成以服装为主,母婴、家居、家纺、美妆为四大特色的综合闪购平台。用户群主要是女性,品类相似,有了更多的可比性。

而在三季报发布之后,两家或许会由此迈入不同方向。

由服装到化妆品易,由化妆品到服装难。

唯品会的线上折扣零售起家于服装,和化妆品相比,服装属于非标品。非标品强调个性化,运营难度也较大,对不同人群、不同地域,提前要预测需求。为此,唯品会建设了一直上千人的买手团队,负责商品的选品。从2008年到现在,唯品会已经积累了较深的特卖经验,这是一个强大的壁垒,不仅仅是买手团队本身,还有这些年积累下来的数据,比如哪些品牌在什么样的区域受欢迎。数据积累的越多,唯品会的特卖效果越好。

化妆品属于标准品,运营的难度有,但和服装比起来要稍微好些。服装的复杂之处是个性化、地域化极其明显,需要找对时尚、零售很懂的人来做。化妆品的难点是搞定上游,尤其是大牌化妆品。而个性化的需要并不是很强烈。彩妆、唇膏、香水,这些有客单价的高低,并没有很强的地域特征。

由非标进入标准品,是相对容易的事情,而由标准品进入非标,则需要更强的运营水平以及时间的积累。目前看,聚美的挑战更大。

化妆品贡献GMV,但短期不是一个好生意。线上销售是一个不可扭转的趋势,但目前看,线上销售化妆品并不算非常性感的生意。

从数字中可以看出一些端倪:唯品会Q3的化妆品GMV为1.9亿美元,但毛利率只有20%,唯品会的服装毛利可以达到25%甚至更高。相比之下,唯品会的净利润率只有5%,如果唯品会纯卖化妆品则不赚钱(唯品会Q3的毛利率为24.8%)。另外,由于化妆品很容易出现仿品,又不能完全开放给平台商家做。聚美在这上面已经开始收拢了,三季度把平台的美容产品逐渐转为自营,原来30%的美容产品在平台,现在降为不到10%。

另外,不管唯品会还是聚美,虽然都是上市公司,但作为一个渠道商,在和上游化妆品品牌商议价时,话语权依然不强。在聚美的三季度电话会议中,CFO高孟披露:“当前聚美独有和自有品牌,占化妆品总GMV只有20%多”。很多大牌,尤其是国外大牌,并没有放开对唯品会、聚美的授权。从博弈的角度,渠道依然处于弱势,并无很强话语权。

长期看,线上化妆品的占比会越来越高,也会有比较大的渠道品牌出现,但短期看,线上卖化妆品,并不算一个非常赚钱的生意。

从此次财报后,聚美、唯品会战略都在朝综合品类的闪购电商迈进。一个由标准品逐步转到非标品,一个由非标品逐步转到标准品。向左服装,向右美妆。在品类的扩充上,聚美转向服装以外的品类,触碰唯品会的主营业务;唯品会在深耕服装的同时,向美妆上渗透。不管未来的市场份额还是闪购格局,唯品会的举动都将影响到聚美。

显然,由标准品进入非标的难度更大。具体例子可以参照之前的京东、当当。

(王海天供网易科技专稿,转载请注明出处。文章仅代表作者个人观点。)

作者简介:曾经媒体,现垂直社区从业者,美股二级市场投资者。涉猎范围主要在零售、旅游,对垂直互联网公司亦有独到的见解。

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