过去一年，后家拆市场平台如雨后春笋般爆炸式成长，正在持久采访整个后家拆市场的记者看来，现正在是后家拆平台的一个瓶颈期，平台流量暴涨的下，心里其实是很无法的，能不克不及撑到盈利的那一天，对于良多雷同的平台仍是未知数。
能够说，大部门后家拆平台其实不赔本，但却要继续走下去。鄙谚云：出豪杰，所当前家拆平台的黑马---三只兔横空出生避世，打破了做后家拆平台不赔本的魔咒。那么这匹正在惨烈的市场中阔步前行的黑马，为何是个破例？它的背后又抒写着如何一个传奇故事，带着如许的疑问记者拜访了三只兔平台CEO—韩军先生。
韩军：客不雅来说，现正在赔钱赔呼喊的后家拆平台不算少，补助是良多平台初期培育流量很一般的手法，三只兔也干过如许的工作，良多平台接单是有尺度的价钱，但到了工匠那里，往往需要近程补助、单价补助等多种，你不给补助，工匠就不会去干，最初平台为了本人的声誉，硬着头皮进行补助，虽然平台的口碑，但却收入了大量的补助，如许的持续下去，除非有大量资金进入，不然任何平台都无法支持下去。
如许的，三只兔持续了一年，发觉这种模式走不下去，对峙走更是死一条。而一个偶尔的机遇，一家正在某地很出名气的公司加盟了三只兔，这给了我很大的触动，我正在思虑，公司为何加盟我们？正在多次会商后，我们发觉了公司的痛点，那就是拆修公司面对找不到好的工长、工匠，品牌材料没有合作劣势，施工管控更没有通明度这三大痛点，而这些正好是三只兔平台的庞大劣势。
我正在创立平台之前，曾任担任过中国建建卫生陶瓷协会副会长，有浩繁厂家的天然资本，同时六年多终端实和参谋的历练，又让我堆集了良多经销商资本，无意傍边，发觉了三只兔根基上能处理好这些痛点，因此进行了资本的整合，由三只兔资本来“医治”拆修公司的“痛”，从而达到双赢。
正在和董事会、创始团队稠密地会商后，起头凝结共识，大师都认为以三只兔目前继续维持安拆、维修、调养等后家拆营业，迟早都是一条死，但安拆、维修、调养倒是我们切入拆修的主要客户来历，因此我们思惟同一后，整个团队起头为进入拆修范畴整拆进行大转型。
韩军：三只兔切入拆修范畴后，针对保守拆修公司的痛点起头下狠功夫，起首就是进一步强化原有的五星工长库、三只兔VR设想软件&施工管控APP，同时成立三只兔工场材料包系统和三只兔拆修商学院营销爆破系统，以营销和办事带动材料包间接到消费者家里；
其次，激励一部门具备前提的办事型分坐转型成立三只兔线验馆。为此，三只兔先后成立：北方运营核心、西南运营核心、华东运营核心、南方运营核心、华中运营核心、山西运营核心等分公司，成立区域三只兔区域旗舰体验馆和区域分坐切入拆修范畴，总部还派出人员进行工长爆破，让工长参取三只兔订货方案，进一步完美五星工长价值链系统。
正在软件范畴，三只兔对既有的安拆APP升级为拆修APP，导入机械人及时系统，把业从、工长、材料包和平台进行无机的联系关系，并投入巨资引进拆修VR设想系统等等。按照三只兔的规划，月份，三只兔还将强势进驻央视，进一步巩固我们外行业的地位以及这三只兔的全国笼盖做好铺垫。
韩军：现正在的拆业早曾经非过去的拆修模式，现正在整个拆业也正在向整拆化、拎包入住化转型，“拆修尺”模式的要求使得拆修施工的门槛不是被提高了，而是变得更容易了。可是营销抢客户资本的合作却愈加激烈了，这种趋向意味着拆修接单的难度添加了。
近年来，我们看到良多建材范畴切入到拆修范畴，好比：东莞的华美乐拆修（华美乐建材超市成长的延长），正在超市四周的70多家华美乐间接掌控的公司，对于客户来历的构成，提高华美乐建材超市发卖额和区域合作力起到至关主要的。
由于，三只兔具有了相当充脚的正在拆修和运营方面的实践经验，全盘控制并进行了深度的结构。所以三只兔早已成立了多达30人的拆修商学院参谋团队，特地分坐下面的拆修公司、建材商家，帮帮大师实现转型。对于转型“坚苦户”分坐会赐与升级换代方案，手把手帮扶让所有跟随三只兔的伙伴都运转顺畅。
编后语：正在我们持久的采访察看，正在三只兔2016年的数十次会议中小编察看到它的富丽，而我们都是者。小编和小伙伴们，了三只兔成长的全过程，那么，更多人猎奇的三只兔从安拆平台若何转移到拆修平台，而且外行业一片暗澹的时候灿烂，这此中履历过什么，有哪些秘笈，创始人韩军先生的分享曾经给了你谜底。