从消息化的角度看，京匠家的需求次要表现正在以下几方面：因为采用了线上线下营销相连系的体例，以及会员制和储值体例，所当前台的营业流程和财政系统等必需畅通贯通，实现一体化处置;多店需要实现同一办理，制定同一的营销方针，成立合理的合做方案，实现对门店的无效办理;实现从总部到公司，以及公司之间的营业协同，所有进销存营业都进入分销平台，进行同一管控;更无效地支撑会员拉新、留存和促销等;满脚家具行业特定的使用需求等。
京匠家系统消息部司理邹健隆用一句话归纳综合京匠家：“京匠家是凭仗差的产物、情景化的体验，通过线上取线下连系的营销模式倾力打制的家具和家饰(包罗窗帘窗帘拆修结果图）、墙纸、灯具)的分析品牌。所有的客服都要进行专业的锻炼，没有消息系统的保障，底子无法成为软拆搭配的专家。”
现在，京匠家的仓储式门店和家饰调集店都正在互联网支撑下实现了连锁办理，总部和各门店的消息能够及时上传下达。总部制定和下达分歧的促销政策取营销，门店收银POS机能够间接施行;门店可将零售等数据及时传到总部，由总部对数据进行及时的阐发、和调整。
京匠家的产物采购通过地毯地毯拆修结果图）式的，以及多量量整货柜采购的体例，力图以最实惠的价钱，将全球最新、最好的家具，以及全新的购物体验带给消费者。而这些家具产物若何才能取用户的需求相婚配，而不至于呈现不服水土的呢?除了对产物本身质量的苛求外，公司正在成本中还有三大焦点劣势：
为了使企业的营业更上层楼，同时更好地办事泛博消费者，京匠家引进先辈的办理思绪和办理手段，通过O2O模式，网坐集群、微博微信端口、收集曲销系统、挪动社交东西等实现PC端和手机端的结合营销，发生了积极的结果。
零售价对比出厂价，最大的差别次要来自于最初地面店到消费者的加价，不夸张的说，建材行业平均毛利率是60%，低于这个数字就会呈现吃亏。京匠家创始人祝东炎先生：“家具行业是一个高毛利，却大师都不赔本的行业!”由于昂扬的房租、稀少的客流、售后安拆取质保办事，这些现构成本一曲以来居高不下，并且现正在淘宝、京东等电商平台成本以至远远高于实体店。创始人祝东炎：“成本不降低，消费者永久得不到实惠!”
现正在，你必然急于晓得这家店的名字。好吧，告诉你，这就是合肥首家融合了“精细化采购+仓储式发卖+收集推广”模式的家具连锁平台——京匠家。由安徽省2006 CCTV《赢正在中国》选手祝东炎先生开办，自2009年成立以来公司努力于成长“有欣喜的新贸易”，短短几年间已将营业从合肥扩展到安徽全境，而且曾经结构南京、杭州、上海、沈阳。
这几年“互联网+”大行其道，就发卖渠道而言：“互联网+”就是让出产企业省去层层代办署理，特别是省去最初的零售利润加成。京匠家做的就是让我们本人定制的软拆产物通过本人的平台，间接面临消费者，砍掉所有不需要的两头环节，实正把成本降下来，这就是渠道扁平的魅力，也是京匠家正在的市场中立于不败之地的制胜法宝!
目前，京匠家正在安徽地域已筹建5家抽象店，成长合做伙伴超300家，并率先正在国内家具行业提出O2O收集营销模式，采用成熟的规模化低成本采购、一坐式分析运营、脱节高成本物业，连系收集推广，博得了浩繁安徽消费者的心。成心思的是，到京匠家购物的顾客称本人为“家人”，由此可见京匠家运营的独到之处。
京匠家的渠道采用扁平化模式，脱节高成本卖场，包罗高成本电商平台等，把“产物第一”以及“一坐式软拆”两个焦点落到实处。用“明码实价”取“社群办事”的企业文化做口碑传布，实正做到让买家具像买衣服一样简单!
正在正式进入互联网市场前，京匠家一曲利用的是一家家具范畴专业软件公司的产物，以包管营业流程的一般运转。“跟着我们的营业正在安徽敏捷扩张，成立新的公司、开设新门店，原有的系统有些一贫如洗。”邹健隆注释说，“最大的问题正在于，原有的软件只能纯真处理公司营业方面的问题，而不克不及处理后端的财政问题，营业流程取财政系统不克不及从底层打通，就更不要提一体化了，因而正在公司营业扩张时显得力有未逮。正在这种下，我们选择取用友公司合做，实现财政和营业流程的一体化。”