刘学春联想集团的转型之并不看好。他认为，联想集团人事布局动荡，不竭测验考试计谋转型，难以找到精准客户定位。杨元庆提出的“三波计谋”，内容涉及办事器、云计较，这套说辞能够合用于任何互联网公司，用于任何一个市场。可是每一个处理方案所需要的专业手艺和设备，联想公司都不具备。
同时，曾剑秋传授暗示，联想的“设备+云”计谋中，对于人工智能的定位比力合理，智能化成长是比力宽泛的，定位不易，联想找到本身成长标的目的，这为将来计谋变化的成功奠基了根本。
2017年第一季度小我电脑市场份额下降，意味着自2015年以来，杨元庆从推的变化并不抱负。
正在刘学看来，产物供应商成功的转型标的目的有两个，一个转型标的目的就是向平台转型，建立以平台为焦点的生态系统转型，最成功的案例就是苹果；另一个主要的转型标的目的是向办事、向系统处理方案供应商转型，这也是联想集团长时间的着眼点。“联想做为IT企业，有他本人的硬件产物，以及基于硬件产物的云计较等等为客户供给系统处理方案，但这要求方案供给商有很长时间的经验堆集，像联想如许以IT硬件手艺为支持的企业，向系统处理方案供应商转型，坦率地说我并不那么看好。”
联想集团的危机并不只仅正在小我电脑营业范畴，互联网手机营业也滑铁卢。正在2016年，联想打消旗下互联网手机品牌“ZUK”，并将该品牌并入MOTO，为此，杨元庆曾公开暗示，联想正正在履历第四道坎。
“正在将来，联想最优良的成长线是成立以物联网手艺和互联网手艺为支持的，以专业产物和手艺为根本的平台型系统方案供应商。正在将来，这种模式将对全球的制制系统和取制制相联系的生态系统发生很是大的影响。”刘学说。
按照杨元庆正在誓师大会上的，正在联想集团内部，小我电脑营业的焦点地位仍然无法撼动，这将意味着联想的第一个计谋放到了联想的保守PC营业上，目标是包管联想的盈利能力，并正在根本盈利能力之上，开辟新的盈利能力。
刘军进想最高层施行委员会（LEC），具有联想高层投票权，并代替童夫尧中国区PC营业担任人，该人事放置表现联想集团董事长杨元庆对小我电脑营业的注沉。
正在刘征看来，数字化转型环节有三个角度。起首，是企业垂曲价值链若何数字化的问题，即企业需要从头定义出产、制制、发卖、办事、物流等一系列流程，充实大数据的平台和阐发来支持进一步立异；其次，是企业程度价值链若何数字化的问题，即企业需要从头审视市场情况，正在客户交互和供应链管剃头生了变化的下，进一步寻求新的营业增加；最初，是企业必需具备数字化的根本能力，包罗新型IT架构的思绪以及跨部分协同。只要企业具备数字化的根本能力之后，才能正在垂曲价值链和程度价值链上找到立异点，完成转型的挑和。
联想若何自救
对此，邮电大学曾剑秋传授认为，联想集团新“三波计谋”的提出，具有必然的合。正在他看来，“三波计谋”的提出，基于当前全球手艺成长趋向，基于联想本身情况。“联想集团对于人工智能的注沉，是互联网企业将来成长的标的目的，沉视智能科技是大势所趋。联想正在人工智能方面是有根本的，智能化过程离不开硬件和软件的连系，能够正在收集宽带化的布景下，推进智能言语的成长，包罗大数据研究，我感觉仍是很有前途的。”
为了夺回出货量最高的PC厂商的地位，杨元庆一方面请刘军回归，另起炉灶；另一方面就是开辟新盈利增加点，缓解当前联想颓势。
杨元庆正在计谋描述中也曾提及，“小我电脑营业，是我们的焦点营业，是我们碗里的饭，我们要连结其带领地位和优良的盈利能力。”
5月17日晚间，三胞集团颁布发表，联想集团原高级副总裁陈旭东正式加盟，出任三胞集团全球高级副总裁，分担全球3C零售和别致特营业。
刘军的回归惹起业内关心。杨元庆通过人事调整，将新的计谋放置提上日程，并添加了智能设备的计谋比沉，为当前的危机场面地步寻找可行的方案。
此次人事情动可谓俄然，刘军分开联想后，根基处于休整形态。杨元庆请回刘军，意味联想集团新“三波计谋”的操盘者谋定。
刘学则，通过行业尺度带动系统处理方案供应商发卖营业成长，然后通过系统处理方案带动产物的手艺方面的发卖，将来如许的成功企业会有良多。同时，这种模式易于将系统处理方案和平台融合到一，这对于联想来说，同样是将来成长。
从计谋办理学的角度来讲，计谋本身是一个长时间的企业方针，容不得随便更改。
正在联想立异科技大会姑苏坐，联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧同样承认了数字化转型和变化的主要性。同样，童夫尧也提出了“双态IT”的概念。
测度，正在此布景下，杨元庆俄然做出的人事放置意味着解救联想的起头。杨元庆可否扭转当前颓势，高度关心。
对此，杨元庆注释道，此次的联想集团计谋的改变次要由于联想需要有新的利润增加点，这个增加点仅仅依托小我电脑营业是远远无法实现的。
刘学向《中国旧事周刊》暗示，联想产物供给商都是以为核心，它想从一个以为核心的供给商，成一个以客户为核心的系统处理方案供应商，既贫乏客户所需要的专业设备，好比GE具有的医疗器械、航空策动机和石油开采设备等等，又没有硬件设备的支持，仅仅供给办事器这些软件。“联想的将来，虽然还会有一段时间的生命力，可是他营业的力度空间下降，需求增加放缓，目前这个场合排场很难脱节。”
邮电大学传授曾剑秋正在接管《中国旧事周刊》采访时指出，联想取其说是一个互联网企业，不如说是一个科技驱动型企业。“正在柳传志执掌联想集团期间，十分关心小我电脑硬件手艺的成长，这也是联想集团晚期，实现了手艺方面软硬一体化的最次要要素，之后小我计较机的霸从地位，离不开柳传志敌手艺的关心”。
取老“三波计谋”分歧的是，新“三波计谋”将硬件设备的成长转移到以人工智能为根本的“设备+云”计谋上来，最终构成小我电脑营业、数据核心和人工智能三脚鼎峙的态势。
2016年11月，联想集团再度呈现高层动荡。之后，联想集团总裁兼COO蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）担任小我电脑取智能设备集团（PCSD），联想集团高级副总裁乔健担任挪动营业集团（MBG），联想高级副总裁贺志强带领联想创投集团（LCIG），数据核心营业集团（DCG）由原英特尔数据核心营业担任人Kirk B·Skaugen 带领，陈旭东担任联想全球办事营业。
联想集团猛烈的人事情动始于2015年岁首?年月。昔时3月，杨元庆的“三大引擎”概念提出后，联想高层剧变，刘军分开，陈旭东接替。
2015年，联想的计谋不竭变化，每过一段时间，联想集团的计谋规划就会更改，让计谋办理学者们为之诟病。
正在孙永杰看来，现在，小我电脑市场逐渐回暖，联想的各大合作敌手都正在这个范畴表示出众，若是联想被反超，申明联想轻忽了小我电脑市场。
对此，资深IT评论人士孙永杰暗示，外行业里没有人比刘军更领会PC行业，此次人事调整申明联想对外放出了计谋转移的信号。“两年前联想想沉振手机市场的梦不只破裂，还导致其轻忽了PC财产，一个企业焦点都丢了还谈什么扩张。”
转型坚苦沉沉
可是，联想引认为傲的手艺现在并不克不及帮帮联想成功实现转型，正在大学光华办理学院原副院长刘学看来，联想集团现有的手艺程度并不克不及转型成为及格的办事、系统处理方案供应商。
5月17日，正在联想立异科技大会姑苏坐，联想集团副总裁、中国区商用营业总司理刘征颁发从题，认为联想的转型当以数字化为核心。
按照其内部员工的说法，联想的转型坚苦基于其奇特的成长模式和单一的盈利模式，联想没有值得骄傲的焦点手艺，只要优良的市场发卖取运营能力，然而即便是市场定位，近期也被惠普超越。
巧合的是，正在刘军回归联想集团的时候，联想集团高级副总裁陈旭东颁布发表分开联想集团。
新“三波计谋”脱胎于2016年11月杨元庆提出的老“三波计谋”。所谓老“三波计谋”，起首是连结焦点PC营业全球领先地位和盈利能力；其次要拓展智妙手机和数据核心营业，成为增加引擎和利润引擎；再次，押注天然言语交互和人工智能，让联想的硬件设备愈加智能化。
按照《挪动互联网成长趋向》的数据，联想股价已跌至近四年最低。占联想营收近20％的联想挪动（MBG）营业表示更加蹩脚，正在全球手机销量的比沉下跌跨越20％。
人事震动
现在，惠普的反超更是令联想集团。IDC数据显示，本年一季度，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8％；联想出货量1232万台，市场份额为20.4％。正在此之前，从2013年的第三季度到2016年的第四时度，联想曾经持续15个季度连结全球PC出货量第一的。
计谋转型期PC营业的失利，申明联想集团转型突围，将来前途未卜。
现在，刘军再次回归，而陈旭东去职，让联想集团人事情动扑朔迷离。正在PC市场呈现颓势的当下，联想集团添加了新的未知风险。
随后，联想集团董事长杨元庆发微博，确认了刘军回归的动静。
联想PC营业正在2017年第一季度的成就令人出乎预料，其第一市场份额被惠普抢占。按照IDC的数据显示，惠普以21.8%的市场份额超越联想20.4％的市场份额，成为2017年第一季度全球出货量最高的PC厂商。
刘征和童夫尧的概念正在某种程度上勾勒出了联想集团新“三波计谋”的大致框架。
进入2016年，联想集团人事情更屡次。客岁1月，陈旭东接任中国区总司理；3月，联想集团计谋突变，将“三大引擎”变动为小我电脑取智能设备集团（PCSD）、挪动营业集团（MBG）、数据核心营业集团（DCG）、联想创投集团（LCIG）“四大集团”。
持久依赖PC营业成长，挪动营业市场开辟迟缓，加之动营业市场开辟迟缓，联想正在转型过程中的突围可谓坚苦沉沉。5月16日，联想集团突发高管人事情动。通知声称，联想集团23个月前“出走”的前施行副总裁、挪动营业集团总裁及摩托罗拉办理委员会从席刘军再次回归联想集团，并继续担任集团施行副总裁兼中国区总裁，带领中国平台及中国区PCSD（小我电脑及智能设备集团）营业，向联想全球总裁兰奇报告请示。
一位联想高层的人士透露，2016年联想挪动（MBG）正在中国市场的表示很是不尽如人意，手机发卖仅有300多万台，正在中国销量排正在十名开外，无法同第一梯队品牌进行。 2015年，联想送来六年成长期的初次年度吃亏。也恰是从2015年起头，联想起头呈现屡次的人事情动和计谋变更，这恰是应了杨元庆“第四道坎”的概念，联想至今还没有渡过转型坚苦期。
正在其内部员工看来，联想集团计谋的更改，间接影响了小我电脑营业的成长。虽然计谋每时每刻提及小我电脑营业主要性，可是小我电脑市场不竭成长，占领自动地位的联想仍然将霸从地位拱手让人，让人思疑联想集团的计谋能否实正获得联想集团员工的承认，能否可以或许获得实正的注沉。
2017年4月11日，杨元庆现身联想新财年全球誓师大会，提出新“三波计谋”。