“中国通”高桥洋担任索尼中国区总裁已有一年时间。正在上任之初，高桥洋就暗示中国市场很是特殊而也很主要，跟团队频频强调要跟上中国潮水，挖掘用户的潜正在需求，特别是正在消费升级的大布景下，索尼中国区要走高端线。一年时间过去了，高桥洋正在接管网易科技等采访时暗示，现明这一方针很是准确，2017年索尼中国区将继续沿着这个标的目的勤奋。
一年前，高桥洋被录用为索尼中国区总裁时，对其充满了等候。由于他就是个“中国通”：不只能够用流利的中文对答，并且已经正在中国工做过流年，拜候过中国数百个城市。其时，高桥洋接管采访时暗示，索尼中国区要寻找新的增加，要改善营业流程，要调整渠道扶植。
但不抱负的地朴直在于高端彩电的线上市场贡献不如预期。“当然，这是产物布局的问题，索尼彩电以高端产物为从，稍微附带中档和入门级，而中低端很较着正在线上发卖会比力好。但高端更需要铺线下。”高桥洋暗示。
2017的财年第一季度（4-6月），中国彩电市场降低了9%，但索尼却上升了30%，并且索尼正在一万元以上高端彩电市场的占比提高比力较着。高桥洋将这一缘由归结为对准了方针消费群体。
不外，正在渠道扶植方面，高桥洋透露有好也有坏。比力成功的地朴直在于，因为索尼中国区相机全画幅系列的添加，进一步扩大了专业经销商的数量，而音频方面，也扩大了声响发烧友产物的经销商数量。
2017年中国区利润方针：增加15%
“这个方针长短常准确的，2017年索尼中国区要继续正在这个方面勤奋。”高桥洋暗示。
对于中国市场，高桥洋看到了消费升级大布景下的机遇。早正在2016年任职时高桥洋就跟团队强调要跟上中国的潮水，通过高端计谋产物，引领质量化、个性化、时髦化的糊口。
据领会，2017年索尼中国区停业利润的方针要比2016年提高15%。对此，高桥洋暗示很有决心。他梳理了索尼中国区电视营业、数码相机营业、音频营业、专业处理方案营业、半导体和零部件营业以及文娱财产营业，每个营业均找到了响应的定位和市场方针。
虽然中低正在线上的表示更好些，但索尼中国区很较着不情愿通过降价来换量。高桥洋暗示，索尼不会通过降低价钱来获得更多消费者的支撑，而是会消费程度的提拔去满脚消费者的需求。
一年时间过去了，高桥洋暗示索尼中国区不只实现了发卖和利润方针，并且发卖额正在2014年VAIO之后初次实现了恢复性的增加。
“基于高手艺的最初一英寸，要成立新的营业模式，正在各个市场、正在分歧业业中、分歧模式中找到并世无双的索尼的。”高桥洋暗示。（崔玉贤）
履新一年经验：渠道有好也有坏
“索尼曾经运营了七十多年，有飞腾也有低谷，没有变化的是对品牌的义务感。我们从来没有靠品牌来低价跑量的设法，由于一旦品牌抽象遭到影响，要花五到十倍时间和投入去树立。”高桥洋进一步阐述道。
2016年是索尼社长平井一夫提出的“中期打算”第二年，也是索尼架构调整之后的第二年，索尼集团的停业利润回到了预期程度，并且中国区营业也实现了恢复性增加。2017年索尼集团设定了5000亿日元的利润方针，响应的高桥洋也设定了中国区的方针，要比2016年利润增加15%，并且高桥洋暗示有决心完成这一方针。
