别的，正在代工场选择上，中小手机品牌很难拿到像富士康、闻泰如许大的ODM厂商订单，不得不选择小代工场，但产质量量就很难包管。其时锤子T2正在发布前夜就传来了代工场倒闭的动静，因而，代工场的选择敌手机厂商来说也是至关主要。而一加也不消担忧此问题。
崔玉贤/文
别的，2015年11月起头，一加接踵封闭了全国45家由OPPO代办署理的线验店以及封闭位于、上海两地的一加旗舰店。
而、专注是一加继续对峙的。对此，有问道是想成为下一个OPPO吗？刘做虎笑道；“为何不说是下一个苹果呢？苹果也正在对峙专注、极致？我们必然要成为下一个一加，成为本人才是最主要的。”
除了生不逢时之外，一加正在成立的这四年还走了一些弯：2014年一加除了线上渠道，起头大规模开设线验店，不到一年时间就开设了45家线年添加了一个轻旗舰产物系列一加X；统一年一加2发布后断货一个月，错过了市场热度，而且因为软件氢OS不成熟激发了晚期用户的吐槽。
成立快要4年，一加曾经成为一家“健康”的手机公司，接下来刘做虎提出了新的愿景：成为更健康更长久的企业。
颠末如许“丢失再调整”之后，一加策略从复杂变得简单，团队变得愈加专注。特别正在一加3发布之后，一加逐渐将市场沉心和资本放到了印度和欧美。
刘做虎之所以这么有决心认为2018年会送来春天，除了产物之外，还有一个先天劣势：一加能够用OPPO的供应链和工场。
很长时间，国内似乎都曾经没有一加的动静，刘做虎也不接管采访。此次，本来正在一加5发布会后接管采访的刘做虎，由于发布会后要间接飞往印度孟买，那有一场2000多人的发布会等着他，因而，对刘做虎的采访放正在了发布会的前一天。
不外，刘做虎也认识到一加做为一个小品牌，若何让消费者发生相信感是面对的最大问题。对于这个问题的处理之道，刘做虎暗示只要口碑传布，但一加也不克不及慌忙走规模，上量。
以一加5为例，刘做虎暗示仅一加5后背的双弧度调试就用了大半年的时间，弧度起始纷歧样，发生的光泽就完全纷歧样，为了达到完满，一加不断的。刘做虎也暗示这款手机的制型是做的最疾苦的一版。
“不做下一个苹果，要做下一个一加”
正在对产物苛求方面，刘做虎暗示深深遭到了OPPO的CEO陈明永的影响。他举例道：“之前我做了一款全球最好的DVD，本来认为要遭到表彰了。但到了他那反而被骂了一顿，他指出为什么上下缝的大小纷歧样呢？我一看确实差了1mm。陈明永对美和产物的要求很是高，美是第一位的。”
从丢失到健康的活着
谈到企业层面上的工作，刘做虎聊的老是会有OPPO的影子：、做准确的事、不逃求量、不看财政报表。刘做虎也毫不避忌本人从OPPO出来的身份，而且暗示，若是是好的为什么不合错误峙下来呢？一加成立的这四年恰是手机行业合作最为激烈，最风云诡谲的四年，行业履历了多次洗牌。然而，一年只做一款旗舰机的一加暗示现正在活得很健康，600多人的公司温饱没问题，接下来一加的方针是要成为更健康更长久的企业。
“从手机市场情况来看，一加能够说是生不逢时。”一位从成立就进入一加的工员提到。
“手机品牌必然会是越来越少，特别是搞噱头的企业正正在削减，并且新品牌再想冒出来机遇也很少。”刘做虎暗示。但这取一加的春天有何干系呢？
一加成为国内少有的“以外养内”的手机厂商，对此刘做虎也暗示承认，国内市场所作激烈，对于国内团队刘做虎并没有设定销量方针，只要一个要求：活着就行。
此外，一加5中缝的棱角为了可以或许做清晰也调试了很长时间，并且成本还添加了一二十块钱。“有一次会餐，卢伟冰（金立总裁）看到一加5之后，第一句话就是说’这个两头边框好难做’。”
当刘做虎一曲正在强调一加专注、简练、极致的时候，让不由联想到了苹果，有问刘做虎是要做下一个苹果吗？刘做虎很自傲的反问道：“为什么要做下一个苹果？必然是下一个一加哇，成为本人才是最主要的。”
正在谈到取OPPO的关系时，刘做虎丝毫不避忌，好比他谈到的、做准确的事、不逃求量、不看财政报表，都有深深的OPPO的烙印。对此，刘做虎暗示若是是好的为什么不合错误峙下来呢？
“正在一加X发布后一个月，印度消费者给我的反馈是手机很不错，但我不会买，由于要买就买一加的旗舰机，最好的机。”刘做虎回忆道，“其时我立马认识到犯了错误，立马将项目停掉。”
虽然生不逢时，而且走了一些弯，但刘做虎暗示目前养活公司600多人不是问题，虽然2016年第一季度，一加还亏着2亿元，但到了岁尾就实现了扭亏为盈。
正在2016岁尾扭亏为盈之后，刘做虎开了一个内部会议，给团队打气道：一加的机遇是正在2018年，2018年将是一加的春天。
这个只要行业人士才能看出来，消费者看不到的细节，刘做虎对峙要做。由于他说好的产物要经得起时间的，耐看的产物正在你用了一个月之后，再看仍然会怦然心动，一加就是要做经得起的产物。
2018年将是一加的春天
刘做虎认为，颠末洗牌之后，优良的手机品牌会留下来了，很较着刘做猛将一加归纳到了优良品牌行列。
一加从一起头就提出“不迁就”，“打制最好的旗舰”。恰是由于一年只打制一款旗舰机，才让刘做虎有充脚的“闲暇”时间来打磨产物。
因而，刘做虎告诉一加国内团队，活到2018年，春天必然会到来。
这一劣势特别正在2016年、20017年供应链严重的时候最为较着。2016年手机次要元器件：内存和屏幕供货欠缺。供应链会优先考虑OV、华为等大手机厂商，对于小厂商来说不只成本上涨，并且有可能拿不到货。其时市场估计中小手机品牌将会因而被洗牌，消逝。但对于背靠OPPO的一加来说，这将不会形成。
公然，仍是产物的问题更能提起产物司理身世的刘做虎的兴致。他会细心注释一加5中缝的棱角是有何等难做，手机后背弧度的调试需要破费多长时间……他说一加5是做的最疾苦的一版，即便如许细微的调试可能对用户来说无感，但他仍然对峙调试到体验最恬逸的形态，是由于他许诺的就是做最好的旗舰机。
据一加透露，目前一加的次要市场正在欧美和印度，海外客岁发卖占比跨越70%，极光大数据显示中国区客岁销量70多万台。一加正在印度前三大城市（孟买、新德里、班加罗尔）的销量占了印度总销量的50%。正在亚马逊官网上，一加品牌所获得的用户评分是4.4分，是所有手机品类产分中的最高分。
2015岁尾，刘做虎发内部信进行了反思：优良开局，让一加变得急躁，过分急于求成，正在公司还没完全坐稳的时候就迈起了大步，一度丢失了标的目的。同时，他厘清了2016年工做标的目的：必需聚焦，把无限的资本投入到最需要的处所。正在国内，聚焦线上营业，短期内不再拓展线下渠道，并提示所有员工，不忘创业初心，把所有资本和投入到旗舰产物的打制上。
成立快要4年，正在这个时间点上，一加工员向网易科技暗示，我们还活着，并且活得很健康，你不感受很奇异吗？她之所以如许说，是由于一加成立的这四年能够说是手机行业疯狂洗牌，风云诡谲的四年：从“互联网手机的洗礼”到“史无前例的价钱和和机海和术”再到“线上到线下的焦灼”，手机行业履历了一轮又一轮的洗牌，已经的“中华酷联”，仅剩华为还排正在前列，酷派已辗转易从；风光一时的小米也呈现市场下滑；ZUK品牌消逝；IUNI品牌倒闭。
“销量只是个，我们不克不及一曲盯着这个量，只需对峙做好产物，量天然而然就上去了。”听到刘做虎这句话，会感受很耳熟，每次OPPO吴强接管采访也都是如许说。