取此同时，阿迪达斯供应链反映极其快速，他们正在以每月，以至每周的频次更新抢手鞋款，并不竭找全球年轻人最承认的潮水icon 将它们带上社交收集，一轮又一轮的抢购。数据显示，阿迪达斯2016年的发卖额有80％都由昔时的新品贡献。
耐克的全球期货订单显示，接下来六个月零售商从耐克这里订的货数量同比下降4%，特别是美国市场，他们正正在收紧供货以优先处置积压的库存。
可能是速度。不是耐克不快，是不敷快。近些年，当人们将穿紧身小脚裤当做时髦时，搭配的首选不再是 Air Jordan 那样略显笨沉的篮球鞋，文娱明星帮推下，细长简便的 Stan Smith 成为了最in 的百搭款，而此时耐克因新近 Air Jordan的地位而不竭进行复刻的鞋款逐步成为了库存承担。
受该动静影响，耐克周四收盘下挫3.22%，报52.9美元。
因为阿迪达斯取耐克计较财年的体例分歧，无法间接比力两边同期业绩。但阿迪达斯2016年四时报取耐克于本年3月发布的2017年第三季报则显示，耐克的虽然营收照旧领先于阿迪（84亿美元 vs. 50.04亿美元），但正在增速上，阿迪以12.5%远高于5%的耐克，毛利率上，阿迪以48.8%跨越耐克的44.5%。
菲尔·奈特正在《鞋狗》中有如许一句话：“有些时候你需要放弃。有些时候晓得何时该放弃并从头测验考试新事物也是一种先天。放弃并不料味着遏制。”
近两年来，阿迪达斯的增加曲线惊人，而耐克则进入了瓶颈期，整个2016年，耐克履历了持续12个月、跨越30% 的股价下跌，正在最主要的市场，公司的期货订单持续四个季度需求放缓。
从这个角度来说，大概此次的裁人并非满是增加放缓而节约成本的无法之举，而是计谋调整的一部门。耐克将来供应链的从动化可能并不再需要那么多的人力，取此同时，消费者向电商渠道的转移，也意味实正在体店面和其人员的精简。
按照这项名为“Consumer Direct Offense”的打算，耐克打算把旗下营业部分由六个减为四个，
本年早些时候，耐克创始人菲尔·奈特的自传中文版《鞋狗》正在中国激发，从企业家到耐克粉丝几乎人手一本，书中菲尔·奈特用50美元起身，从几乎破产到成功缔制一个强大的体育贸易帝国的履历，可是说长短常典范的贸易传奇了。现在，不会有人否定耐克仍然是世界上最好、最具科技含量的活动品牌之一，但这个身经百和的公司近些年事实做错了什么呢？
据透社报道，耐克公司周四暗示，为应对发卖放缓的现实，耐克打算裁减全球约2%的人力，此轮裁人将影响跨越1000名全球员工。截至5月底，该公司包罗零售人员的全球员工总数跨越7万人。
耐克打算营业将集中于10个国度的12个次要城市，至2020年，这些业绩占公司逾80%的预估成长。这些城市包罗纽约、、巴黎取巴塞罗那。
能间接反映鞋款受欢送程度的球鞋转售市场上，耐克的颓势也一目了然。2015年1月时，耐克旗下 Jordan Brand 一度占领球鞋转售市场96% 份额，彼时adidas 连1% 也分不到，而现正在adidas 已占领球鞋转售市场45% 的份额，其旗下Yeezy、adidas Originals Stan Smith系列成为 Sneaker 们买卖、珍藏的新宠。
将新组建的四个营业部分是：；欧洲、中东和非洲；大中华区；亚太和拉美区。
要清库存，意味着更多的扣头，但如许 Air Jordan 就已不再是畴前那样用户们令媛难求的高毛利率产物了。
从新品的角度来说，耐克并非没有立异，只是比拟而言，他们更强调科技的使用，但这些科技都躲藏正在了鞋子的内部和细节，比拟于更沉视外不雅和格式立异的阿迪达斯，正在时髦唯上的大情况里，这些产物就不那么带量了。
上月美银美林发布的最新显示，其决定维持对Nike集团跑输大市的评级，方针价仅42美元。该行称，耐克目前的库存过高，市场份额逐步被阿迪达斯，焦点高端产物发卖疲软，令其正在取阿迪达斯合作时的劣势大减。少数投行对耐克集团的将来潜力得到决心，起头转向悲不雅。
那么此次耐克的“选择性放弃”打算，可否帮他们渡过呢？
耐克当然也晓得供应链反映速度的主要性，过去五年耐克正在研究供应链和开辟高手艺产物方面投入了25亿美元。他们使用NOVA手艺，3D打印球鞋原型，试图将球鞋的出产周期从18个月，缩短到4个月。
耐克还指出，将把鞋类的格式削减1/4，将来聚焦于ZoomX、Air VaporMax和Nike React等焦点品牌。也就是说，要集中力量打制爆款了。