出产单元准绳上数量不得跨越8个，曲辖市分公司和 海南省分公司可适度添加。根本营业范畴的出产单元从严， 立异营业范畴的出产单元能够通过试点形式进行设臵，但要明白裁减退出机制。
9月1日，中国联通相关人士对磅礴旧事记者证明了这份内部文件的实正在性，但没有就方案内容做出评论。
县分公司机构设置：省级分公司可根据本地经济、生齿及县分公司收入规模、员工人数等目标，将县分公司划分为三种办理模式：比照地市分公司办理，按照县分公司办理，按照网格(下层运营单位)办理。 南北方可有所分歧，曲辖市分公司的区县分公司及网格可按照本身设置。
《实施方案》称，各省级分公司应加强对各级办理人员职数的管控。要从现实 工做需要出发，出力打制精壮高效的干部步队，从严从紧审定省级分公司本部部分办理人员职数、地市级分公司带领班子职数和地市级分公司部分办理人员职数，并连系此次组织机构精简优化方案，一并报集团公司审批。 集团激励各分公司自动压缩、从严办理人员职数。
具体到联通各省级分公司。《实施方案》称，联通北方省级分公司本部办理部分优化至18±2个，南方省分公司本部办理部分优化至16±2个，并激励省级分公司进一步自动压缩办理部分数量。
《中国联通关于夹杂所有制鼎新相关的专项通知》曾经提及，拟以业绩为导向优化薪酬内部门派机制和机制。拟成立办理人员和员工合作退出机制，以业绩为导向、以查核为根据，对表示欠安、无法胜任本职工做的人员实施培训再上岗或退出。
电信阐发师付亮对磅礴旧事记者称，此次联通上下可能有三成的部分被精简掉，导致有些人找不到合适的岗亭分开，“部分精简做好，带领岗亭定好，接下来联通可能会梳理营业线，一些产物可能要从头调整，但愿联通能正在2-3个月时间能根基理顺。”
成立机构数量取收入规模联系关系机制。对于年收入规模大于100亿(含)的省级分公司，年度收入正在100亿的根本上每添加35亿，答应增设一个办理部分或出产单元。
严控带领岗亭数
8月28日，中国联通内部发布了“瘦身健体精简机构实施方案”（一下简称《实施方案》），了组织机构鼎新和精简人员大幕。
这份《实施方案》称，联通将打制“小办理、大操做、强协同”的组织架构，成立面向客户取市场、为一线供给办事的倒三角办事支持系统。
针对瘦身方案，接下来联通各省级分公司将成立以次要带领为组长的瘦身健体精简机构带领小组，统筹摆设，开展工做。按照《实施方案》要求，各省级分公司应尽快制定具体方案，经省级分公司党委审议通事后，9月底前报集团公司审批。
规模跨越100亿元的分公司能够设置7名带领； 规模正在30亿-100亿元之间的分公司能够设6带领，营收低于30亿的分公司设5名带领。
9月1日，磅礴旧事记者看到的一份显示为《实施方案》的文件显示：联通集团曾经初步完成了总部的机构精简，部分数量从27个削减到20个，精简比例为26%；人员编制从1787人削减到891人，精简比例为50%。
文件显示：当前联通总部机构精简曾经初步完成。部分数量从27个削减到20个；处室数量从238个削减到127个，此中净削减56个，出产分手55个；人员编制从1787人削减到891人，此中净减编347人，出产分手549人。
夹杂所有制鼎新方案落地，中国联通酝酿已久的“瘦身”打算起头启动。
接下来，联通要求各省级分公司尽快制定具体方案，9月底前报集团公司审批。 按照联通集团公司批复看法，各省级分公司应积极稳妥推进方案落地实施，于10月底前完成机构及响应人员调整。
精简机构
《实施方案》称，联通总部将尽快研究制定机构编制办理法子，对机构、编制、职数的办理准绳、法式、尺度做出明白划定。
《实施方案》称，按照集团公司用工、薪酬等政策要求，本着精简高效的准绳， 合理管控人员总量和优化人员布局。省级分公司本部人员编制从 严从紧，按照收入规模、盈利情况、公司总体人员规模、办理模式、地区情况等要素按必然比例审定编制上限。以省级分公司全体为单元，省、地市、县级公司班子及各级公司本能机能线部分员工人数准绳上不跨越全口径员工总数的5%，指导和激励本部人员向下级和出产一线转移。
按照联通集团公司批复看法，各省级分公司应积极稳妥推进方案落地实施，于10月底前完成机构及响应人员调整。
地市分公司机构设置：各地市分公司本部设臵办理部分11±3个。收入规模较小的 地市分公司，激励进一步压缩办理部分数量。地市分公司是市场运营从体，应强化市场营销办事工做。省会城市分公司可按照现实增设1-2个具有当地化特点的部分。
成立机构数量取收入规模联系关系机制。对于年收入规模大于10亿(含)的地市分公司，年度收入正在10亿的根本上每添加5亿，答应增设一个办理部分或出产单元，最多可增设5个。
省公司的专业机构设置：市场线，强化大市场统筹系统，由市场部统筹协调市场前端各部分。市场前端可按照渠道或客户群设臵2-4个办理部 门。明白设臵的办理部分包罗市场部、政企客户事业部和客户服 务部。各省级分公司按照当地，既能够正在市场部统筹下设立 的渠道或营业运营部分(例照实体渠道部)，也能够由市场部同一承担渠道或营业运营职责。 支持线个办理部分，激励正在运维、建 设、IT 支持和物资采购等范畴实行集约化运营，提拔出产效率 。
省级分公司带领职数：省级分公司带领职数按年度收入规模分档确定。共分为3档，其华夏则上党委着总司理合设。对于大的分支机构能够设置专职党委副(另行划定)。省级分公司带领职数中含纪委。
电信阐发师付亮对磅礴旧事记者暗示，此次机构精简以及对各级分公司带领岗亭的从头设定，但愿把更多人充分到一线，到能间接带来经济效益的部分去，“联通混改方案提到要更像市场化的公司，之前国企良多弊病，国企并不只仅是一个企业，还有良多行政本能机能，带领岗亭能上不克不及下，没有能力的人会一曲坐正在岗亭上，要实正公司化去办理，按照需求去婚配有能力的人。”