11月27日下午，家居建材界一场激发思想碰撞的“家”峰会，大咖们智慧经验的私享会－－THINK「家」峰会暨2016中国家居建材品牌发展论坛在广州市南丰朗豪酒店三楼正式展开。届时将会聚集全产业链行业领袖精英，大家一起颠覆传统，链接未來。他們包括有：
磁云科技CEO李大学
中国家居家装电商研究院首席专家唐人
名创优品董事长叶国富
天猫美家高级总监冬一
第二届中国建材品牌联盟轮值主席唯美集团董事长黄建平致辞。黄建平表示，2016年是充满变化的一年，是链接与重构并存的一年，在互联网的洗礼下不断创新，在新技术的引领下重塑场景革命，传统制造企业正在不断转型升级，联盟也在与时俱进，通过产业和品牌的联合，联盟也为股东企业的转型和产业革新做出重大贡献。同时，联盟也将迎来新一任轮班主席，恭喜万利中国董事长吴瑞彪先生当选为新任联盟主席。他坚信，在吴瑞彪的带领下，中国建材品牌发展联盟将会进入一个发展的新时期。
第三届中国建材品牌联盟轮值主席万利（中国）董事长吴瑞彪进行就职演讲。吴瑞彪表示接下中国建材品牌发展联盟轮值主席的主席鼎，倍感荣幸，同时也深感责任重大。他说，中国家居产业正迎来一个全新的时代，行业正在朝更加智慧和多元的方向发展，链接和跨界无处不在。基于此，未来要紧随时代脉搏，按照国家及建陶行业的”十三五“发展规划，将持续推进互联网+战略：积极实施门店数字化建设，深度挖掘市场需求，为终端客户提供优质消费体验；充分发挥综合性生产优势，深化多元化产品智造平台建设，“线上线下”打造品牌升级版；不断推动产业链资源整合，促进产业联盟壮大，为业内伙伴构建合作共赢的产业生态系统。
在互联网发展阶段，从数字化到智能化，从智能化到社会化，因此，未来的企业可能是社会化，未来的企业可能是利益共同体。随着中小企业融资难、融资贵问题出现，传统区域实现互联网转型时，行业需要创新，需要把大数据打通，从而优化效率、降低成本，这整体的变化对行业的影响非常大。
主题论坛家居制造业的转型与升级开始。箭牌卫浴总经理严邦平、磁云科技CEO，中国“互联网+”实战团发起人、团长，京东集团终身荣誉技术顾问李大学、唯美集团董事长黄建平、TATA木门董事长吴晨曦、生活家地板总经理林德英为论坛嘉宾。
箭牌卫浴总经理严邦平：传统家居面临的压力非常大，首先来自消费者的消费升级，这几年中产阶级的崛起，这些消费者对产品的要求、服务的要求、对环保的要求越来越高，所以才会出现大量消费外量，就像前两年去日本采购马桶盖。其次，现在互联网智能移动终端发展以后，客户获得的信息非常方便，所以信息越来越快捷。假如企业的产品、经营能力弱，消费者一定时间就会知道，平时可能在过去是非常局部的问题、个别的问题，现在可能就会成为整个系统的问题，全国的问题。
唯美集团董事长黄建平：去年下半年到今年上半年，房地产的紧绷，又进一步地延缓了我们行业的供给侧改革，相反还新增了6条生产线，可以说明年才是真正的压力大，低水平的重复建设。所以我说，压力不单没有减缓，真正的压力还在后面。转型升级是每个企业的基本功，你不转型升级不创新，只能被洪峰压倒，如果可以通过转型升级、创新，下一次洪峰的时候你就是幸存者。
TATA木门董事长吴晨曦：TATA的压力不太大，如果内部没有压力，外部的压力就会变小，无论从产品、生产、生产管理都不断升级，因为消费者需求不断提升。对于外部的环境，我们一直都很少做房地产，几乎不做，在北京几乎70%都是来自于二手房改造，第一手卖的时候就买TATA门，第二次买的时候就和原来不一样，为什么？因为他需要提升，我们就自己研究，我们自己提升以后，就感受不到房地产的压力。新房越来越少，二手房越来越多，我们就这样做下去，第一套房用TATA门，第二套还是用TATA门。
生活家地板总经理林德英：2016年的房地产因为国家政策的支持、帮助，销量有很大提高，但是整个国家的经济形势的压力，对我们这个行业有挑战。我做这个行业10几年了，那时候人工成本是1000多块钱，现在是5000-6000元，所以人工成本、材料成本、很多固定的成本都在增加，但是大中性的产品售价都在下降，给我们行业带来很大的压力和挑战。企业在发展过程中，企业产品的创新，包括行业产品独特性，还是对企业有很大的支撑力。
磁云科技CEO李大学：其实我们在家居建材这个行业，我们确实存在小散乱，这个恰恰是我们行业不重视质量、工匠精神，那么问题是什么？很多企业想要有工匠精神，但是行业乱序、没有规则，他赚不到钱改善，所以我觉得我们思考问题的关键是怎么拿到定单？一站式、场景，我们把定单先拿了，我们自内而外思考，我们京东每年搞618，为什么？就是要考验技术团队，我们的仓库检货乱不乱。各个环节该做什么都必须清清楚楚，而不是在这里想怎么做。那是闭门造车，没有意义。互联网的思维是自内而外，我们内部好了，才能看到希望，才能往前走。
名创优品董事长叶国富进行《新实体零售商业模式》主题演讲。他以伏尔泰的一句名言＂剑至死都能不离手＂引入话题，解释了名创优品的这把剑——对品质的把控、对价值的把控，正是其发展迅速的主要力量，旨在让生活变得更美好。
叶国富董事长提到，生意，就是生生不息的创意，包括营销创意、产品的创意，如果企业没有了创意，就没有了生意。“生生不息的创意”，如果创意不大，生意就不大。他又举了个例子，比如苹果的每次升级都靠新的创意引导消费，实际上苹果手机质量很好，他们是靠创意引导消费。
欧派家居集团董事长姚良松：其实这个木门，我们才做了几年而已，它的技术比较低，增长还挺好。因为我们以前橱柜是量身订作的，后来衣柜变成订制，包括书柜，除了套特用品，其实木门也不算标准，所以我们量身订造有一个比较自然的基因，做大家居订制是水到渠成的感觉。我们跟其他的品牌合作，比如东鹏。2014年我们提出大家居，2015年底说要搞，2015-2016年算起动，虽然今年可以开到40-50个城市，但是营业额占总额比较少，因为是今年下半年才开的。通过这几个月，今年我感觉非常有信心。
尚品宅配总经理李嘉聪：其实我们做尚品宅配从2004年开始思考客户痛点，为什么2004年就开始做权威订制？因为消费者要换家具，要全部整理一遍很辛苦。我们做全身订制也是考虑到消费者痛点，很多消费者到1、2线城市，有一个周末要到很多异味的建材卖场，我们很多消费者都会了解订制家居，所以他不过来，我们过去，我们就去消费者喜欢去地方，因为每个周末消费者都会出现在那个地方，包括我们在门店里面提供不仅仅是的产品的介绍和服务，还有生活方式的体验。进购物中心是走近消费者，提高购物的成功率。
华耐家居集团董事长贾锋：我们做大家居也是根据市场的变化做应对和改变，中国每个品类都有巨大的消费市场，我感觉最明显是瓷砖行业，这才是中国建材行业比较老牌的行业，这两年的竞争度亦在迅速上升。其他的品类这两年，有些经受度很高，但是竞争度还不是特别高，下一步竞争就是直接竞争，你的产品、价格、服务要直接竞争，过去这个竞争其实并不激烈。今天叶总讲的很好，我的理解是针对消费者，现在的消费者的识别能力、消费能力越来越信息对称。现在的货运成本很高，怎么样在一个顾客进你的店之前，怎么样让顾客知道找你是卖什么东西？我们华耐在这个定位上，强调品质家居。即消费者方面，要想清楚做哪一类人群？让消费者喜欢，从产品搭配，大家居体现形式很多种，比如天猫的家装是更宽的品类的，大家的消费方式和形态不一样。
名创优品董事长叶国富：我在5年前装修一套房子，感受很深，稍微看得上的东西贵得要命，灯饰几十万，所以我家居行业深恶痛绝，急需要改革，怎么改革？讲小家居，比如窗帘，我到商场租1000-2000方，日本最大的宜家在零售行业规模非常大，生意非常好，2000方，很方便，我到家里买窗帘，买多少现场裁最大靠品质，50%是自己供应的品牌，50%是外面的品牌。COSTCO50%的品牌是自己把关，包括沙发的耐用品，但是窗帘我都换不起。
欧神诺陶瓷总裁陈家旺：我们中国的市场太大了，有很多机会，所以大家说冬天来了，市场行情不好，但是大家居做建材，其实份额非常大，本身在这个市场里面，比如说刚才有人说空调，已经形成了竞争的格局，但是在我们大家居环境里面，我觉得还有缓和的余地，所以机会非常多。只要把产品做好、服务做好，把消费者的体验做好，我觉得可以。
吴声认为，目前产品市场的细节已经完美得无可挑剔，当中需要的是更完美、更细节。大家居它的本质是几个时代技术的游戏规则，因为制造越来越趋向于柔性化和个性化，产品的痛点本身就是流量。你所发现的每个产品的痛点，就意味着消费者的口碑会形成。
唐人提到了＂一个中心，两个基本点＂，互联网实际上信心互动是一个中心；两个基本点是更好的用户体验，和面临互联网的挑战。对于家装行业的变化，他总结出＂我们看整个行业，有一个基本的逻辑，怎么组织我们的家装要素，无论我们做建材的，还是做大家居，一定是围绕家装的研究，我们在大数据时代，应该有很多数据，但是我们所接触到数据往往称为快餐式，满足了我一些需求，大家真正对行业的发展、结构性发展、发展的趋势都缺少深入的了解。我们是为了更好地、更深入地、更客观、更系统地了解这个行业怎么发展。＂
第三场论坛《家的未来》由中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长胡亚南女士主持。论坛嘉宾有：奥普卫厨执行总裁吴兴杰、志邦橱柜董事副总经理程昊、博德精工董事长叶荣恒、联邦家居董事、副总裁李虹瑤、艾佳生活CEO潘定国。
博德精工董事长叶荣恒：我们在今年受到整个大环境影响，在未来的一段时间，我相信我们在同一个行业，如果不注重产品的创新、不注重服务的企业，就很难生存下去，因为这个年代没有价格战斗可以打，但是从产业来说，以往的大规模生产会走向柔性化生产。瓷砖这个行业更多的个性化生产，可以满足不同消费者的需求。
联邦家居董事、副总裁李虹瑤：家居之所以是永恒产业，是因为人都愿意有家，用关键词，家一定是安全的、感觉温暖的。家居装修过程很复杂，所以我想未来我们有使命改变这个情况，我想家居应该是让人感觉好玩，怎么好玩？就像玩游戏一样，家也是游戏的场所，人可以有一个现实的家，也可以有一个虚拟的家，在这个互联互通的、数字化的背景下，我们玩游戏更容易玩出效果，又用服务的支撑，有改善的情况的效果，都可以在现实中实现。
艾佳生活CEO潘定国：现在的互联网，现在的APP不一样，10万的手机相同，里面的内容不同，这个非常值得我们学习。第二，我没想到主办忙把老叶请过来，虽然讲的是跨界，但是非常值得我们建材家居的行业学习，他强调每一款产品、每一个类别就只出一款产品可以买10亿支、1亿支，意味着企业端的整个管理成本大幅下降。C端希望个性化，非常给我很大的启发，艾佳把这个引用到套餐案例。
标准化是什么？毛坯、硬装和家居都是，什么是个性化？你家的窗帘、壁纸，我们企业端一定要追求标准化，把我们费用和供应链的成本下降。用户端的个性化问题，我们要分阶段看需求，我认为今天的老叶讲的跨界，用很多值得我们学习。