当下企业之间的竞争是产品的竞争、技术的竞争，但归根到底，还是企业员工的竞争！因为无论是产品，还是技术，其开发者还是人，人才是企业的核心和灵魂。
对于企业员工而言，对企业认同感不强、个人潜力得不到开发、发展空间未能被拓展等问题已经成为个人职业发展的拦路虎，而对于企业而然，员工创新能力不足、思维思绪固化、工作效率较低，也会使企业处于被动状态，严重影响企业的整体发展。
据报道，近期某企业老板因给员工带了一顶“绿帽子”，使得员工在工作中越来越具有创意，工作效率因此得以提高，企业的活力和竞争力也随之增加。不过，此“绿帽子”非彼“绿帽子”，而是博纳环球“六顶思考帽”培训课程当中的一顶，代表着想出有创意的解决方案。
据悉，博纳环球的六顶思考帽培训课程是中国唯一获得了德博诺思维训练版权的培训课程，也是目前最受互联网公司、500强企业管理者们欢迎的培训课程之一。六顶思考帽是一项化难为易的决策艺术，也是一种最实用的思维训练模式，它由英国学者爱德华·德博诺博士开发，通过蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色来表示不同的思维方向和思维模式，课程中戴上各样漂亮的帽子作为工具，给思考者一个指引思考力的地图。
六顶思考帽培训课程一经推出，便吸引了众多企业的关注，其中选择尝试的企业也不在少数，并且取得了真实而震撼的效果。例如，近日某企业在万豪酒店举行了一场六顶思考帽培训课程，邀请了企业内部的23名中外籍管理层人员参加，培训过程中讲师全部采用英文授课，通过讲解和小组讨论的方式向学员们介绍了蓝、白、红、黄、黑、绿六顶思考帽分别代表用来管理思考过程、找到已知和需要知道的信息、切换思考，探寻价值和利益、试着反向思考、寻找替换方案和创新想法，并详细讲解了随机输入工具的意义和应用，着重带领学员在练习中掌握六顶思考帽的应用方法。
之后，六顶思考帽课程负责人还收到了该企业的反馈，其负责人表示，通过六顶思考帽课程的学习和应用，员工在工作和生活中都能自由地应用六顶思考帽的思维方式，如进行会议管理、进行每周或月度报告、与同事或家人沟通等，思考的质量有了很大的提高，员工的积极性和工作效率都得到了改善。
如今，六顶思考帽培训课程已经成为当下众多企业主，以及高层管理人员追捧的职业培训课程之一。值得一提的是，六顶思考帽的应用非常广泛，不仅仅可以在个人思考环境中应用，还可以在对话环境中使用，甚至还能够在团队中使用，熟练掌握六顶思考帽思维技巧后，可有效促进团队的整体协作建设。
有专家指出，运用六顶思考帽思维方式将会使个人的思考条例变的更加清晰，使得每个人都更具有创造力，从而更快找到解决问题的办法。不仅如此，团队在熟练掌握六顶思考帽后，还能够提高团队的协同思维能力，减少沟通中的对抗，为增加团队凝聚力和创造力提供有效的支撑。