短短的三年时间，自媒体发展到现阶段，到了被人称为“最危险”的时刻，大量的风险和挑战已经摆在众人面前——内容同质化导致的审美疲劳，可持续原创能力的参差不齐导致的爆文缺乏，平台受众日趋固化导致的粉丝增长缓慢，单调的盈利模式导致的盈利能力越来越差……很多人不禁开始思考，自媒体是否已经到达了天花板，企业自媒体如何才能找到属于自己的未来?
物道创始人彭永健在2017年12月17日在由汇志新媒体主办的2016中国(广州)新媒体千人峰会上，就“如何打破自媒体的天花板”这一问题发表了演讲，并结合物道品牌的发展经历提出自媒体可以“通过优质内容构建文化媒体矩阵，并从文化自媒体进化到文化电商，再进一步打造文化品牌及强大的文化IP”的进化路径。
规划进化路径，找到自媒体的突破口
“就像万物起源，每一个物种的进化都不一样，自媒体进化的节奏和步骤也是不一样的。”彭永健在演讲中提到，“因为每个创始团队有自己不同的基因，因此每个从业者都应该去思考当我要进入这个领域的时候，我的成长路径是怎样的。”
1、从文化媒体到文化电商
以物道及国馆文化为例，它们的路径与一条、十点读书不同，并非采取单号破千万的模式，而是构建千万级的自媒体矩阵：物道公号目前的粉丝量为230万，定位是传递中国精致生活;国馆系列的两个公众号，即国馆与国馆文化，粉丝量逾260万，并且都在新榜中被评为微信500强，它们的定位为为中国文化代言，用文化温暖人心;朕说公号旨在打造超人气文化原创IP，目前粉丝量为35万;另外还有经典短篇阅读、历史重读等等公众号逾20个，集体旨在用优质内容打造文化媒体矩阵。
与一些大号一样，物道和国馆文化也正在经营电商平台，通过将流量变现的方式实现盈利，月销售流水额达到数百万，并通过自主产品的研发，开始打造属于自己的文化品牌：物道与鹏喜陈氏广绣工作室合作，推出了物道的“春风在”品牌围巾;国馆与沱牌舍得酒业合作，推出了定位为中国文化白酒领导品牌的“国馆酒”。