2017年惠达开启系一轮战略升级，启动全新的平台，坚持“技术创新”和“管理创新”，坚持走品牌兴企之路，朝着打造世界级生态卫浴品牌的新目标迈进。王彦庆总裁再一次明确提出坚持把惠达卫浴打造成智慧、生态的世界级综合卫浴家居品牌，以智慧和生态为核心，在品质上达到国际水平，加大自主品牌的出口，扩大品牌的国际影响力，成为卫浴领域有世界影响力的品牌。回顾惠达的发展历程，可以看见，惠达作为民族卫浴企业的引领者，其梦想远大，但脚踏实地，追求永无止境!
让“中国马桶”雄起
1982年，惠达卫浴在有着“北方瓷都”之称的河北唐山发家，经过30多年的发展，在国际舞台上取得了令人瞩目的成就，卫生陶瓷产品在产量、产值、销售收入、出口创汇等方面均名列全国第一，出口到106个国家和地区。
在惠达卫浴股份有限公司总部的产品展示大厅里，工作人员向记者演示了EPO(EPO取义于epochal，意为新纪元的、划时代的)系列智能马桶（马桶装修效果图）的功能和操作方式。和其他智能马桶一样，EPO马桶集暖风烘干、自我诊断、柔光照明、自动冲水、低温防烫、节水功能、座圈加温、缓降盖板功能于一身。
其中最为突出的亮点是由CPU智能控制压力冲洗阀动作实现陶瓷冲洗功能，冲水防逆流，防止污水倒灌自来水管，污染水源。产品不仅颜值高、品质高，价格也比进口品牌便宜千元以上。
王彦庆总裁认为，中国消费者对民族卫浴企业的智能产品认可度不高，也许问题并不出在中国产品质量上，而是中国企业还没有意识到消费者对产品的品质要求在不断提高。市场在变化，消费者的心理需求也在变化，作为生产者，在提高生产水平的同时，也要注重产品价值理念的提升。据了解，惠达作为国内行业中最早意识到卫浴行业要走智能化之路的企业，2005年就开始布局智能卫浴，王彦庆多次赴日本、韩国学习考察，并与韩国一流电子技术公司合作建立了惠达(韩国)电子卫浴研发中心，随后EPO智能马桶诞生，它的出现成为我国卫浴史上的一座里程碑。通过EPO智能马桶科技化的功能设置，人性化的产品体验，记者看到了惠达不断转型升级的缩影。
逆势增长品牌制胜
2015年以来，我国卫浴行业遭遇了前所未有的“寒冬”，无论是出口还是内销，市场表现均不尽如人意。卫浴行业形势虽然不好，但惠达卫浴却在逆境中取得了亮眼的成绩，增长势头依然不减。
王彦庆总裁介绍说，成绩的取得离不开公司不断地转型升级，作为唐山陶瓷文化的继承者，不论是国内市场还是国际市场，惠达始终把品质摆在第一位。而创新是企业转型的核心，技术、制造、品牌、营销体系方面的创新，使惠达在国内外市场中占有一席之地，并与欧美等众多世界级品牌家居销售商及制造商达成战略合作。中国卫浴的品质，至此真正在世界范围内获得了认可。
经过多年努力，惠达已经由出口导向型转向内外销并举，2000年以前，出口和内销的比重是8：2，如今是3：7;营销模式也由原来单一做陶瓷产品的企业变为家居全产业链的供应商和服务商。
惠达的出口导向曾经主要以OEM出口为主，逐渐把公司的品牌战略从贴牌生产转向自主品牌生产，到2016年，4个主要海外品牌惠达(HUIDA)、宝达(PORTA)、爱陶(AITO)、杜菲尼(DOFINY)已拥有自主品牌客户131个，自主客户占到60%，销售额占总出口额接近50%。据惠达卫浴市场部介绍，在斯里兰卡，惠达品牌的市场份额占到40%，在巴基斯坦占到50%以上，目前海外专卖店总数已超过30个。如今，惠达已经能够和其他许多国际知名品牌在同一卖场竞争。
打造智慧生态卫浴
当今，整体卫浴、智能卫浴的概念强势来袭，卫浴在满足家居基本生活要求的同时，还被赋予了节能、环保、美观等多重使命。
“未来几十年，卫浴产品的发展主要有两个方向，一是智慧化，二是生态化。惠达将以打造‘智慧、生态卫浴’为战略导向，通过对国内市场的发掘提升国际市场的影响力，实现由国内卫浴的领军企业成为国际知名的卫浴企业的终极目标，打造出中国制造的世界名牌。”这是王彦庆总裁对惠达未来的长远的规划。
2014年，惠达发起实施“千县万镇，厕所革命”的计划，并参与国家旅游局的“旅游厕所革命”工程。正式把“生态卫浴”作为企业使命，联合国内多家机构对缺水甚至无水地区、农村厕所等特殊环境的卫浴产品进行系统研发，并积极参与包括印度、非洲等地厕所建设和改造公益项目。
王彦庆总裁告诉记者，在“智慧卫浴”领域，惠达将整合智能家居中的控制技术、人机交互技术、物联网技术，采用人性化设计，为国内外消费者提供整体智慧卫浴解决方案。同时，依照各类人群、不同国家和不同地域的生活习性和差异，量身打造与之相匹配的产品和解决方案，如儿童卫浴产品、老年卫浴产品、适应年轻消费者的个性化产品等，并结合不同地域的生活方式、水质等条件区隔开发。