保守 家拆 行业价值链很长，让消费者头痛的是规范化差、工序复杂、缺乏通明、存正在恶意增项等等多种问题。报价欠亨明、增项多、 家拆 工期漫长，工人盲目性低需要监工，所有的问题加起来形成了消费者正在拆修中体验差。这种问题很遍及存正在于拆业中。
若何区分 家拆 行业及办事的黑白呢?办事一体化的跟尾和求实是环节。名星 打制100%自有财产化工人办事，毫不分包、转包、零增项。自建财产工人，按期为财产工人进行培训，培育其团队、公司精力;改变原有的“包工队”思惟，供给最专业的拆修东西;并按期总结近期拆修过程中的问题，并及时赐与表彰或改正;根据工人拆修程度进级划分，并为日后的工做做出指点;更好地办事客户，从根源上处理拆业的痛点，博得客户的信赖和依靠。
做为拆业的拆修工人是一个复杂的群体，最底层又没有讲话权的他们背负着“生命不克不及承受之沉”。拆修工人的糊口情况、不变性、住房、家人、施工手艺等都是工人们最关怀的问题。对于保守的拆业，刻板印象就是净、乱、差。拆修工人的休闲文娱十分枯燥：喝酒、斗地从、打麻将，质量高些的休闲文娱几乎没有。
这是一个四层楼的“工友之家”。一楼是餐厅餐厅拆修结果图），每个工人发放餐票，能够凭票去食堂打饭，伙食按期改换，荤素搭配;二楼是文娱室，有台球、乒乓球室、麻将、电脑等，能够满脚工人多样化的文娱需求;三楼是实操间，次要是对工人进行阶段性的培训、查核，工艺展现利用。实操间里有最新的工艺展现和先辈的施工东西;用来励给优良的工人。四楼是工人宿舍，能够容纳快要100多人，房间有空调、洗衣机、电视、热水器等。此外，工人的亲属还能够正在工友之家上班，例如后勤，厨师等，也一并处理了工人的后顾之忧。将来名星打算会正在四周成立工人后辈学校，处理工人小孩的上学问题。
名星对工人颠末层层把关、筛选。正在选择工人时，颠末岗前培训、查核，上岗后按期查核评比的体例培育工人。40名监理全程工程质量、18项德标工艺和程式化的工程验收尺度内化于每一个项目中，的培训和办理使得名星的工程质量清晰可量化。名星的工人目前能够达到：抽象同一、工艺同一、施工同一、办事同一。