家拆行业本身缺尺度，或尺度不成系统，次要靠人的经验和义务心完成工做，人又很难办理，以至管不到，正在发卖为导向之下，八仙过海各显，没有可复制性。这就使得新开辟一个城市，就等于从0起头，赤手起身二次创业，运营的黑白次要看这个分公司总司理的能力了。
1.尺不成熟，被用户牵着鼻子走。好比产物设置装备摆设，一起头是产物司理连系供应链资本，这是基于供应链和厂家或高层的关系才成立了合做，材料选型几多都有些客不雅臆断，并没有几多消费数据调研和需求阐发模子支持，这种尺用户是难以服气的，那么他就会提出本人的要求，如添加花色，这对供应链来说，又添加了SKU，效率会下降。
1903年，亨利·福特创立了福特汽车公司，1908年，第一辆T型车降生。同期其他公司拆卸出一辆汽车需要700多个小时，福特仅需12.5个小时，跟着流水线的不竭改良，能够每10秒钟出产出一辆汽车。同时福特汽车的市场售价最终降到了260美元，19年内出产了1500万辆汽车后完成汗青任务，让美国成为“车轮上的国家”。福特对高效率、高工资、低售价的连系对其时美国制制业来说是倾覆式的鼎新立异。这套方式因而被称为福特制。
当然，高度集中的尺也来历于个性化的大数据堆集，正如我爱我家网总司理马自强博士所言：通过收集用户需求的大数据，将这些大数据就取消费者的需求婚配，领会消费者实正所想。互联网家拆是尺中含个性化，通过消费的不竭升级和改良，将个性需求延展到产物中，大数据调控尺是将来互联网家拆的久远之。
3.尺是系统化扶植，不克不及各自为和。尺扶植有先后挨次，设想尺和材料尺是根本，展厅是展现设想和材料融合后的产物结果的，VI、获客和发卖东西等是指导用户接管和信赖尺产物的手段。若是设想有问题，材料设置装备摆设也有问题，那么根本的尺都不安稳，展厅尺、工地施工尺、办事尺等必定都难以施行。
引来一批行业人士围不雅，其时我也谈了本人的见地：“尺家拆只是产物化家拆的必经阶段，只要尺度不变且成熟才会产物化，尺度还正在迭代，特别是运营、办理、办事的尺还正在爬坡。但我相信，产物化家拆是将来10年家拆的标的目的，也是内拆工业化的根本，实正实现前端个性化，后端尺，而伪互联网家拆正好相反。”
1）拆业很难做大的底子缘由一对一办事属性和强烈依赖人。只要尺才具有可复制性，才有规模化复制的根本；2）家拆互联网化的尺有终端（展现）尺、设想尺、供应链尺、施工尺、办事尺、运营办理尺及消息系统化七大块；3）互联网家拆最素质的问题是产物化程度低，产物化程度低是由于系统繁杂的各项尺度不不变也不成熟。
2.办事不专业，为了签单而姑息用户。还有产物尺正在施行过程中，设想师不专业，没有指导用户，反而被指导。不供给更多花色用户就不签单，供给了，他还会埋怨太少；并且用户本人搭的，拆出来不都雅，他会埋怨你，不会怪本人。所以，设想师除了专业能力过硬外，必然要自傲，按公司的尺度保举，不要被用户带到沟里去。
正在《“倾覆”保守拆修:互联网家拆的实践论》全新修订版中，谈到知者家拆研究院提出的家拆互联网化CDCT模子时说，手艺驱动家拆行业成长只完成了前端。正在场景体验、签单、量房、设想等前端被互联网化改制较为较着，但后端的手艺使用改制逗留正在消息化东西上，对人的解放还远远不敷。
穆峰，知者家拆研究院首席研究官（CRO），社会化营销及家拆O2O研究者，网唇互动品牌营销机构创始人，系统提出并阐述了“互联网拆修”模式，家居O2O研究最深切的自人著有《中国式营销的江湖》、《“倾覆”保守拆修：互联网家拆的实践论》，合编中拆协《2015年中国建材家居财产成长》。
“大行业小公司”，“上市公司东易日盛也就营收30亿”，“1.7万亿的家拆市场里面的一滴水” ，“现正在家拆行业没有上百亿的企业，分公司开到二三十家就开不动了”，“全国停业额跨越10亿元人平易近币的家拆公司约为12家” ……
肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克是餐饮行业的巨头，它们有三个共性：第一，所有的产物都是尺的，包罗当地化的油条、皮蛋粥，以至办事流程、话术等；第二，它们都有完整、尺度和高效的供应链系统；第三，这些连锁店的店面设想、物品陈列和展现窗口全世界都一个样。
例如，互联网拆修积木家（原蘑菇拆修）一曲正在对峙将办事产物化，靠系统、工业化、尺去除掉一切的不确定要素达到批量复制，并告竣指向采办！对其而言，办事产物化才是做到高质量，低价钱，低毛利大规模的前置前提。