内地30多年的鼎新历程，喷鼻港不只是外资的次要来历地，也是引进国际先辈手艺和办理经验的主要窗口。喷鼻港既为内地经济扶植做出了主要贡献，也借帮内地经济成长大潮成长了本人。“能构成这种互利双赢的场合排场，‘一国两制’阐扬了极其主要的根本化。”傅育宁说。
“喷鼻港的年轻人敬业、专业水准高，热爱糊口，也巴望有事业成长的空间。”华润集团共有约2000多名喷鼻港籍的青年，提起他们，傅育宁赐与很高的评价。正在“但愿小镇”的扶植过程中，华润派出不少喷鼻港籍的年轻员工，让他们体验扶贫工做，进一步领会内地社会。傅育宁暗示，这对喷鼻港年轻人的成长及添加对内地的领会都很有帮帮。
除了应对，喷鼻港正在1998年亚洲金融风暴和2008年国际金融危机时，都获得了地方强无力的支撑。傅育宁暗示，从喷鼻港过去20年的危机应对来看，“一国两制”是确保喷鼻港繁荣不变有久远意义的轨制放置，取得的成效正在喷鼻港社会是众目睽睽的。“做为一项前无前人的摸索，回头看这20年，这个摸索总的来说长短常成功的。”傅育宁强调。
跟着“一带一”扶植的逐渐推进，华润也正在过去3年加速了国际化拓展力度，鞭策华润财产转型立异。傅育宁说：“我们提出了‘全球定位、全球尺度、全球领先’的成长策略，正在该策略的施行过程中，喷鼻港专业团队、专业人才的劣势是很凸起的。”
“这从一个很主要的侧面印证了，喷鼻港简直是一个出名的全球金融核心。”傅育宁注释说，喷鼻港有复杂的国际本钱活跃正在市场上，对内地企业而言，正在喷鼻港融资不只能够获得国际本钱的资金支撑，也可以或许正在客不雅上提拔公司的国际化程度，加强公司开辟海外市场的能力。
除了活跃的本钱市场和自正在的合作情况，傅育宁还将华润的成长归功于喷鼻港的另一项主要劣势：。“喷鼻港是个高的社会，无论是完整程度仍是全体监管程度，都达到了相当高的尺度”，傅育宁暗示，中资企业正在喷鼻港的成长不只得益于有合作力的税制放置，高效的、公允的贸易情况，成熟的文化也对鞭策中资企业合规运营、改善公司管理布局、提拔国际合作能力有很大帮帮。
也正因而，傅育宁对喷鼻港将来的经济成长“乐不雅”。“新一轮的，出格是‘一带一’扶植的推进，喷鼻港是极其主要的节点。”他认为，“一带一”扶植为喷鼻港专业人士阐扬本身劣势供给了广漠的舞台，也给喷鼻港经济的转型成长供给了庞大的空间。
现实上，做为亚洲首屈一指的商贸核心，喷鼻港不只是华润的发祥地，也是全球贸易机构青睐的贸易福地。现时，全球有近8000家公司正在喷鼻港设登时区总部或处事处。正在喷鼻港上市的1900多家上市公司中，内地企业占了一多半。
忆及过往，傅育宁感到颇多。“华润的良多营业都是从喷鼻港起步，然后正在内地成长起来的。”1938年正在喷鼻港创立的华润，从一家从营外贸的小商号成长为世界500强排名第九十一的多元化企业。傅育宁认为，喷鼻港奇特的劣势阐扬了主要，“喷鼻港是华润的发祥地。”
事后，跟着CEPA(“内地取喷鼻港关于成立更慎密经贸关系的放置”)的签订，内地市场进一步向喷鼻港的办事业，使喷鼻港的办事业专业人士可以或许参取国度的经济扶植。傅育宁认为，这正在很大程度上加强了良多喷鼻港专业人士融入国度经济成长的自动性。
回归以来，华润先后有7家公司正在港上市，目前80%的资产已进入上市公司平台，通过上市从本钱市场累计获得1400多亿港元的资金。
现在，华润正正在全球范畴内汇集好产物供给给内地的消费者。正在这个过程中，傅育宁很是看沉喷鼻港专业团队的。“起首，喷鼻港很是活跃的投资银行、专业的中介机构会帮帮我们敏捷正在全球范畴内到投资方针，并告竣有益于两边的买卖放置。”傅育宁举例说，无论是收购的蜂蜜、苹果、三文鱼，仍是的医疗办事机构，喷鼻港这些跨国中介机构正在海外融资、审计、净值查询拜访等方面都阐扬了主要。“喷鼻港中介机构确实比其他处所的中介机构具有更广漠的国际收集和丰硕的专业经验，这个劣势长短常较着的。”傅育宁说。
跟着国度对外款式的进一步拓展，傅育宁相信喷鼻港年轻人会有越来越多阐扬特长的空间。对于那些有志于抓住国度经济成长和对外的喷鼻港年轻人，傅育宁但愿他们更多领会和祖国的汗青文化。“只要如许，喷鼻港年轻人才能实正融入国度成长历程傍边。”
这个被傅育宁认为是“极富创意”的构思，犹如喷鼻港成长的定海神针，正在环节时辰稳住了，稳住了本钱，也就稳住了喷鼻港的经济。
1984年，第一家华润万家超市正在喷鼻港开业，现在成长成为营业规模位居中国前列的连锁超市；上世纪90年代初，华润正在喷鼻港涉脚地财产，将喷鼻港都会分析体开辟和运营的经验带到内地，成为内地出名的分析地产开辟商；还有现正在排名中国咖啡连锁品牌第二的承平洋咖啡，也是1992年创立于喷鼻港，然后由华润收购后带入内地的……“华润喷鼻港荟萃全球先辈贸易模式的劣势，通过消化、接收，构成了今天的营业款式。”傅育宁总结道。
除了专业办事劣势，傅育宁也指出，喷鼻港的总部经济价值、融资平台价值以及发生这些价值的轨制情况、人文情况、营商情况、区位劣势仍将正在相当长的一段时间内连结领先。他说，“这些都是喷鼻港抢抓‘一带一’，谋划新成长必需珍爱的合作劣势。”
“不外，喷鼻港经济转型、布局调整的还很长。”正在表达乐不雅的同时，傅育宁沉着指出，除了摆正在面前的差距、房价过高档问题，年轻人上升通道受阻同样让人担心。
2003年，喷鼻港冲击。“那是最萧条的时候，街上没人，日常平凡很热闹的餐馆有时候就只要我和太太两小我吃饭。整个喷鼻港能够说是惶惑。”讲起那段履历，傅育宁有些动容，“这时候是地方坐了出来，大量援帮喷鼻港急需的医疗物资，果断了喷鼻港市平易近渡过的决心。”他还出格提到了之后鞭策的“小我逛”，“大量内地旅客进入喷鼻港，零售业、旅逛业敏捷繁荣起来，无效拉动了喷鼻港经济的苏醒，恢复了市场决心。” 傅育宁认为，正在喷鼻港随后几年的经济成长中，“小我逛”所起到的拉动越来越较着，申明地方其时采纳的办法及时而无效，为敏捷扭转带来的晦气场合排场阐扬了至关主要的。
借帮“一国两制”的轨制劣势和复杂的贸易收集，华润正将两地合做引入新范畴——脱贫攻坚。“我们正在积极推进的一个行动，是把喷鼻港高度发财的消费市场和我们正在内地贫苦地域成立的‘但愿小镇’出产的优良产物对接起来。” 傅育宁引见，从1962年起头，华润五丰就饰演起供应港澳新鲜冷冻商品“三趟快车”的脚色，被称为“喷鼻港人的菜篮子”。现在，华润正在广西百色、西柏坡、湖南韶山等地的“但愿小镇”出产的优良农产物，曾经通过华润正在喷鼻港的渠道拆进喷鼻港市平易近的“菜篮子”。“我们正在为喷鼻港市平易近供给好产物的过程中，也帮帮小镇居平易近添加了收入。”谈起华润曾经建成的8个“但愿小镇”，傅育宁颇为骄傲。
他清晰记得，2007年喷鼻港回归10周年的时候，喷鼻港几家平易近调机构的平易近调显示，地方正在喷鼻港平易近间获得的支撑率达到了空前的高度，“这取2003年之后采纳的一系列无效办法是密不成分的。”
做为资深的“喷鼻港通”，傅育宁曾经正在喷鼻港工做了19年，几乎了喷鼻港回归以来全程的成长变化。正在回归20周年留念日前夜，傅育宁正在接管了本报记者专访。