家电企业争相自建电商平台，瞄准销售之外。在互联网大潮的冲击之下，家电企业近年日益重视线上渠道，除了与主流电商平台进行战略合作外，自建电商平台也成为一大趋势，本周一格兰仕也宣布其官方商城正式向全网开放运营。不过，家电厂商自建的电商平台如何定位成为外界关注的焦点。
格兰仕上线官方商城
格兰仕方面称官方商城不仅是销售平台，更看重其作为“集团战略性产品、营销性价比产品的营销发布和推广平台”的作用。
格兰仕空调国内营销总监甘建国介绍，依托其白电全产业链优势，格兰仕集团2012年提出“产业电商”战略，当年推出的999元滚筒洗衣机和去年推出的 2399元1.5匹变频空调均以互联网为首发首销平台，并成为持续热销的明星单品。今年初，格兰仕成立专门的电子商务运营公司，并在2月与天猫合作推出 “‘U’Love唯爱”系列定制空调、冰箱、洗衣机产品，5月，格兰仕推出针对互联网渠道年轻消费者的子品牌“UU”，成为首个推出互联网子品牌的白电厂商。
此番上线的格兰仕官方商城，经营产品包括格兰仕微波炉、空调、洗衣机、冰箱及各类生活小家电。格兰仕电商负责人介绍，“这是全网最齐全的格兰仕全白电产品销售平台，将依托全白电产品优势、品牌优势、零距离沟通优势，直接响应全网消费者的需求。”
据介绍，格兰仕全白电产品随机同步上线销售，首期支付选择与支付宝合作，后期将整合更多主流的快捷支付方式，商品的配送则主要依托顺丰等物流快递公司。这位负责人还透露，此番上线的是PC端网站，官方商城移动端已在开发之中，近期也将发布上线，“在商城上，格兰仕将为全国的线下渠道分销网点建立数据库，为线下渠道分销网点的分销引流。”
成功与否初衷是赶潮还是实干?
事实上，家电企业自建网上商城早已有之，多依托品牌官网，但实际作用并不大，厂商对此也缺乏足够的重视和投入。自去年开始，乐视、小米等互联网厂商进军家电领域时，通过利用互联网直销，让产品直达用户，实现最小的销售价格以及最大的传播效应，给传统家电企业以启发“原来可以这么玩”。
传统家电企业日益开始重视线上渠道，除了与京东、天猫、苏宁易购、当当网等大型电商平台进行更多合作外，也纷纷以传统官网为入口建设或者升级自有的线上商城，甚至部分厂商还将官方商城进一步发展成了独立品牌。
今年早些时候，TCL宣布斥资5亿元启动O2O平台项目，通过虚拟网、实体网、物流网、服务网的搭建，为用户提供“社交化、本地化、移动化、个性化、精准化”的服务，目标到明年年底该O2O平台将实现销售收入100亿元。美的今年成立了自己专门的电商公司，主要运营旗下在线官方旗舰店和官方在线商城，目标今年销售10个亿元，而美的整体线上零售额目标也从去年的40亿增长到今年的100亿。长虹也成立了一个数字营销服务平台事业部，主要负责协调包括各电商渠道在内的营销服务。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌预计，在未来的1-2年间，传统主流家电企业都将会构建属于自己的电商组织，并且和以往所构建的类似销售渠道分支的电商平台不同，将是并列甚至凌驾于传统销售体系的全新电商体系。
不过，对于家电企业自建电商，业界也有不同观点，此前京东黑电业务负责人冮建就曾表示，自建电商不是家电企业最好的升级路径，随着网购消费的强势崛起和用户习惯的线上迁徙，庞大的用户流量和一站式全品类购物服务将使综合类B2C电商成为电视厂商的渠道首选。新七天CEO左英杰也提到，几大互联网巨头已经把流量入口平台基本把持住了，想从这些入口里争流量，做独立的垂直B2C或厂家做独立的自建平台都不是容易的事情。
业界有观点认为，无论是自建电商平台还是加强与电商平台的合作，家电企业要做的远不止构建一个网络化的零售渠道那么简单，如果单纯将这种拓展看作是构建一个零售渠道，那只是将线下体系搬到线上而已。(钱玮钰)