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中兴通讯M-ICT时代人才战略 雇主品牌成决胜关键

内容摘要:有专家认为,“未来,求职者将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。”雇主品牌,即企业之于雇员的形象魅力,与产品品牌、服务品牌一样越...

有专家认为,“未来,求职者将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。”雇主品牌,即企业之于雇员的形象魅力,与产品品牌、服务品牌一样越来越受到国内外企业的重视。国内最大的通讯设备上市公司中兴通讯在打造雇主品牌方面已积累多年,为企业未来的长远发展积蓄了充足的力量。

近年来,通讯技术已遍布人们生活的各个角落,中兴在近年来不断完善企业发展规划,提出了“M-ICT战略”——基于用户需求和痛点出发,让信息创造价值,推崇更酷、更绿色、更开放的发展理念。企业发展方向的重新布局需要更加完善的人才战略相配合活动。中兴一直以来注重人才的积累和培养,特别看重应届毕业生的发展潜质,以及人才对中兴未来发展的巨大影响,在每年的校园招聘都会招募大量优质人才,为公司补充新鲜血液。

中兴校园招聘从今年8月21日正式启动,计划针对研发、运营支撑、项目管理、供应链、活动营销、操作等六大岗位类别,招聘三四千名应届毕业生。从8月下旬至10月,中兴在北京、上海、广州、武汉等地的数十所重点高校举办校园宣讲会,同步开始在官方招聘网站接受简历注册。在“互联网+”的热潮之下,中兴校园招聘融入便捷的互联网技术,在今年的校招中首次将线下纸质笔试模式改为线上自主抽题笔试,改变以往软硬件两种试题的单一甄选形式,多套试题、多种学科打乱抽题进行全新精准甄选。在笔试期间,学生的笔试过程将通过摄像头进行全程摄像,可保证更多学生在不受地域限制的情况下参加笔试,以最高效的方法筛选出高质量人才。

从校园招聘开始至今中兴已收到大量网申简历,吸引学生们渴望加入中兴的不仅仅是近年中兴在通讯行业迅猛的发展势头,企业为员工打造的广阔的发展空间、完备的培训体系、优厚的薪酬福利等,同样对即将踏入职场的应届毕业生们有着极大的吸引力。中兴在岗位体系的基础上为员工设计了“3+1”职业发展通道,即技术跑道、管理跑道、业务跑道和项目管理师通道。员工从自身意愿、个人能力出发,可以选择某一通道进行纵向专业发展,成为某一领域专家;也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式,横向拓展职业领域。

除了“3+1”职业发展通道,中兴在人才管理方面的另一个独创——“蓝剑计划”,同样为中兴积累大量精英人才。“蓝剑计划”是针对技术研究达人、业务管理精英、以及特殊型人才的招聘计划。“蓝剑”成员在2-3年“顶级导师制”系统培养后,优先成为公司核心骨干,同时享有高平台、高奖金、高福利、安居房等福利待遇。

在大力拓展通讯市场、全力探索技术创新的同时,中兴对人才储备和人才培养的重视,是对企业在未来持续发展的长远规划。在万众创新、创业的“互联网+”时代,打造深入人心的雇主品牌、积累精英人才才是保持企业创新发展的源泉。

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