（原标题：破局前行，野蛮生长—2016年全屋优品服务商感恩分享年会）
年终将至，这一年的努力奋斗也到了“论功行赏”的时候了。各企业开始操办一年一度的盛会，抽汽车、现金、手机等等都是年会必玩项目，而有一个企业却以另一种低调务实的方式召开年会。
2016年，对于这个经过十月怀胎到茁壮成长的企业注定是不平凡的。全屋优品家居软装互联网平台用了短短几个月时间从0发展到现在全国80多个城市服务商，进驻超100家有绝对优势的产品供应商，销量也从每月几十万递增了几十倍达上千万，各项增速到行业领先的行列。
作为互联网家居的新起之秀，在发展迅速的同时也遇到了一些行业的共性问题。2016年12月20日至21日，全屋优品深圳总部召开感恩分享年会，联手上下游供应商和服务商一起探讨如何优化供应链、如何执行落地、物流发货的难点、用户满意度的提升等问题，并探索出一系列可行的解决方案。这是全屋优品对待问题的态度，也是整个全屋优品整个团队的责任心使然，这一举动不得不让很多同行赞叹。在探讨问题中，全屋优品打破常规，邀请服务商一起深入问题核心，让服务商优秀代表无私分享经验。如宜昌翟总分享了如何发展全屋优品合伙人;枣庄左总分享如何利用小区样板房做好家居渠道营销;嘉兴王总分享了如何利用全屋优品电商平台做无线移动销售;还有蚌埠麴总分享了如何发挥好全屋优品的供应链优势来倍增销售。
于此同时，全屋优品的核心供应商如上市公司兴利集团欧瑞、意大利进口品牌卡西纳、金可儿代工品牌海狮腾、简美经典品牌她奈的代表都参与了会议，还有专业家居物流商居家通叶总也在会议上为大家答惑解疑。并就2017年对全屋优品的平台发展大家都明确表态全力支持，将把全屋优品互联网家居软装平台当做第一战略合作平台。
会上，全屋优品CEO周总还强调服务商要更好的利用互联网思维及工具改造原有产业属性，改变传统的营销思维以及原有家居软装的生产模式、定价模式和营销模式，从而改变行业商业模式，实现行业创新，充分发挥全屋优品+互联网和互联网+全屋优品的深度优势。全屋优品运营负责人陶锐和供应链负责人王乃东，首席产品运营官谢鹏飞分别做了相应板块的深度分析和2017年公司战略发展规划。
CEO周总表示，全屋优品要完成2017年年销售3个亿的目标，还需全面掌握新零售的业务模式。运用好平台优势线上线下互通销售;多渠道发展拓展加盟店、小区店和与装修公司的强强合作;发展线下合伙人;沉淀老用户，让每一件销售出去的产品都成为有效的新型传播载体。只有将每个细节做到极致，才有可能继续稳步前行。同时周总还表示全屋优品在初创阶段，还需兢兢业业，不停向同行学习，才能不停提高和完善自我。