进入2017年，正在公司全体员工以及泛博韩氏板材和德鲁尼衣柜经销商的鼎力支撑帮帮下，华夏集团勤奋降服原材料价钱上涨和运输成本、环保成本添加等晦气要素，紧紧环绕全年“大逾越”的出产运营方针负沉拼搏。2017年第一季度，公司正在招商、出产、质量、平安和企业品牌扶植办理等方面取得了较好的成就，送来第一季度的开门红!
本年第一季度新增/升级店面158个，此中韩氏健康板材专卖店115家，德鲁尼衣柜专卖店43家，新增专卖店数量别离完成年度合计划的41.0%、38.5%，增幅较客岁同期别离上涨约113.5%、89.6%，发卖总量同比增加34.2%、104.6%。
目前，韩氏板材浙江宁波、广东佛山、四川遂宁、四川绵阳、四川乐山、福建厦门、福建泉州、福建漳州、河南安阳等专卖店，德鲁尼衣柜山东菏泽、山东东明、山东曹县、山东巨野、浙江台州、江苏常州等专卖店都正在进行严重的拆修施工或曾经进入收尾阶段，连续开业运营。
开年以来，针对行业全体形势，公司当令调整了运营策略，连系现实确定了“宽松政策、办理”的年度成长计谋。通过加强办理，对内提高产质量量取办事质量，对外推进专卖店的各项尺度扶植，取此同时，有目标、分阶段地逐渐放宽对终端店面的各项政策，通过逐步加强的政策刺激，提拔专卖店系统的全体盈利能力。
韩氏健康板材、德鲁尼衣柜2017新品的面世及快速添加的订单需求，对公司出产系统提出了更高的要求。董事长韩怯沉申了“严控成本、提高产量、不变质量、包管交期”的总要求，公司加强订单管控，组织营销核心PK竞赛、车间工人劳动竞赛，从办事质量、响应速度、接单出产、排单时间、供货交期等方面沉点包管专卖店办事，保障供货。
“渠道为王、品牌致胜”是企业持久对峙不摆荡的主要计谋，品牌扶植的累累硕果也是部分、行业机构及消费者集体对“韩氏”、“德鲁尼”品牌的承认。我们将以愈加科学的立场取高度的前瞻性规划品牌计谋，通过的品牌延长取扩张充实品牌资本这一无形资产，继续实现企业的逾越式成长。
一季度，我们正在质量管控取平安出产方面做了良多工做，从原材料出场查验、半成品查验、产物出产过程、成品出厂查验、平安出产等方面都加大了办理力度。一是健全质量方针义务制，强化办理人员质量方针的绩效查核，提高相关人员的义务认识;二是完美质量流程和检测手段，公司对部门原材料供应商取外协合做商进行调整，终止部门呈现问题较多的物流商合做合同;三是奉行质量逃溯办理法式，要求质检人员对产质量量问题进行分类并及时反馈相关部分，无效削减同类质量问题的发生;四是成立平安出产“平安员”机制，完美抽查、现场办理、员工平安教育平安出产轨制，相关义务人缴纳平安出产包管金，多措并举时辰绷紧平安出产一根弦。
一季度，公司加强了对人力资本的优化调整。2017年，公司取邳州中专结合举办的“德鲁尼商学院”——“311工程”正式启动，每年结业300个一线财产工人、100个设想人员、100个发卖人员，弥补到公司出产、办理及韩氏、德鲁尼的品牌系统中。
目前，德鲁尼商学院平面设想、数控机床等相关专业首批定岗实训的曾经进入工场出产、办理一线进行正在岗取实践。同时，正在企业培训部分的组织下，第一季度公司共培训各部分员工及加盟商共计3000余人次，用培训帮帮企业员工和终端加盟商快速进入脚色。