立脚目前家拆行业的成长形势，家拆市场曾经被具有魅力的互联网家拆模式占领，越来越多的用户更趋势于互联网尺家拆模式。相较于难以规模化成长、施工质量可控性和通明度不脚的定制化，尺家拆结果、价钱、质量简直定性，这也恰好满脚了现代人们对家拆更为通明、更公开仗急的需求。爱空间做为尺家拆模式的带领者，其产物和办事也被浩繁新秀同业争相仿照。
近期，尺家拆一哥爱空间CEO陈炜取保守定制化大佬博洛尼CEO蔡明隔空较劲，正在微博上对尺取定制化谁才是将来十年行业从导的问题进行了会商，并敏捷激发泛博网友关心，相关看法魁首和消费者也起头纷纷坐队。此中，资深人罗振宇讲话力挺爱空间陈炜，“家拆行业正在补20年前家电行业曾经结业的课，这个阶段我支撑爱空间陈炜的概念，你会有窗口期，展示尺的力量。”出名做家苏芩也转发爱空间陈炜微博称：尺才能带来那些小确幸。针对此事，特地采访了爱空间CEO陈炜。
“定制化占领市场二十年，曲到目前仍然是消费需求的支流，但它的客户体验并欠好。消费者曾戏称，定制化自带‘三光’政策，预算花光、耗光、豪情吵光，这恰是因为定制化的不确定形成的。除此，定制化也一曲形不陈规模化，目前家拆行业最大的企业占市场份额也低于百分之一，这取手机、空调、厨具等行业四五家公司占领百分之七八十的市场份额判然不同。”爱空间陈炜率先指出了定制化对于消费者和家拆行业形成的，随后又谈到了尺的意义，“对比家电行业、家具行业，你会发觉，产物越是尺，品牌集中度就越强；产物越长短尺，质量就难以获得保障，品牌集中度也就越低，所占市场份额也就越小。中国的家拆还处于手工业文明，想成长到工业文明，必必要履历尺，尺是定制化的根本，这不是开汗青的倒车，这是一个盘曲的前进。”
目前，我国最大的家拆公司是马逛击队，这是纯粹的定制化，爱空间陈炜开门见山地戳破了这种粗拙定制化为我国度拆企业带来的虚假繁荣并弥补道，“家拆行业先别说什么定制化带来的欢愉，我们先处理温饱，先处理行业对劲度为负的现状才是邪道。”
为领会决客户对家拆对劲度为负的问题，爱空间陈炜认为起首该当实正领会客户想要什么，不领会客户实正正在意什么而一味从卖方本位或合作本位思维进行供给，当然会惹起客户的不满。陈炜从客户的角度出发阐发了我国度拆客户群体。陈炜用“有没有拆修经验”和“对个性化需求强不强”这两个象限将客户人群划分成了四类，别离是小白用户、冒险家、抱负家和胡想家。陈炜暗示，“没有拆修经验对个性化需求也不强的小白用户和有拆修经验、认为根本拆修部门越尺度越好的抱负家占客户人群的大大都，这些客户是尺家拆的受众群体。而没有拆修经验却很是逃求个性的冒险家，有拆修经验、领会拆修过程中的疾苦仍然巴望定制化的胡想家，凡是是钱、闲皆有，动辄买一套别墅的客户群，他们虽会选择定制化，但终究仍是少数。”
爱空间陈炜递来一份可能是中国度拆行业最厚的查询拜访，并称“我们曾对1985位客户做过调研阐发，百分之八十的客户是初次和第二次家拆，这百分之八十的客户更正在意根本拆修部门的质量包管，所以他们会正在将来选择尺家拆。”这份轻飘飘的对陈炜的客户本位思维做了注脚。
爱空间陈炜想做的不只是让客户沉拾对家拆行业的决心，他还想让客户享受家拆的过程。爱空间陈炜暗示，“这就需要靠尺家拆了，尺家拆通过尺产物、尺交付和尺办事这三宝能够完全处理定制化带来的不确定，为客户供给夸姣的家拆体验。”
起首，产物尺依托设想、材料、施工的三位一体化将家拆做成尺产物，依托1：1实体样板间向消费者供给所见即所得的家拆结果，依托平米报价和没有增项的杜口合同为消费者供给价钱确定性。之后，再凭仗交付尺出力于精挑细选的名品材料，颠末培训、锻炼取认证的工人和爱空间本人研发的APP系统，将挪动制制拆解出尺度工序，进而为消费者带来确定的家拆质量和工期。最初，办事尺通过全通明、无灰色地带、有尺度可依的办事，为消费者带来确定的拆修享受。
尺正在出产制制环节简直定性是给消费者吃的一粒定心丸，但面临家拆过程中消费者的个性化需求，尺又可否满脚呢？对此爱空间陈炜并不担忧，他暗示，“所谓‘三分拆修，七分’，尺只是针对根本实施部门，个性化仍然能够通过软拆卸饰得以实现。就像大师都用统一款手机，但每小我的手机桌面，手机内的APP、手机壳这些全都是纷歧样的，并没有人感觉本人的个性遭到了。”
爱空间陈炜对于尺正在将来的成长很有决心。正在采访的最初，爱空间陈炜对于本人所正在家拆行业的前景进行了预测取瞻望，他暗示，“家拆行业即将从春秋进入和国，从马逛击队进入到群雄割据的时代。我认为会有七个的尺品牌构成集中度比力高的企业，占领家拆行业的大部门市场份额。而定制化则会越来越高端，进入到一个非支流的市场，但定制化企业仍然能够依托超高的毛利率活得很是。将来十年，尺取定制化必将共存，但尺毫无疑问会是行业支流。”