2月9日，2017金大门业年度销售工作会议在永康隆重举行，来自全国各地的经销商、办事处齐聚一堂，共襄盛举。金大门业总经理崔英杰、副总经理傅秀霞、胡文亮，总经理顾问费国平及各部门主管出席本次会议。会前，销售部通报了年后公司已接订单情况，表示一季度的任务已取得了较好的成绩，为2017年全年销售打开了良好的开端。
会上，公司总经理崔英杰向与会的全体员工和战略合作伙伴献上了2017年新年祝福，同时全面总结了2016年度各项目上所取得的成绩、创新发展和工作业绩，深入剖析防盗门市场当前发展面临的机遇与挑战，并对2017年提出公司年度目标和工作要求部署，以实现业绩的再翻一番的战略任务。为确保新的一年开好局、起好步，为实现年度既定目标奠定坚实基础，公司将努力深化战略转型之路，坚持主体产业不变，坚持向上发展，走出一条以品质、品牌为主的新金大发展之路。全体员工必须毫不松懈的严守运营安全底线，持续优化改进运营管理方式，深化完善安全管控和服务保障机制、增强部门的服务和责任意识、加快公司零售终端布局及对各经销商的扶持力度，为不断提升公司安全运营水平、优质服务能力和管理效能迈出坚实的一步。
随后，品牌市场部介绍了2017年金大门业的品牌宣传规划，首先全面总结了过去十五年来金大秉承“一生只做一件事，雕琢品牌极致之美”的专一精神以及为客户创造最大商业价值、让中国品牌享誉全球的初心不变。经过长期不懈的努力，金大已经发展成为防盗门行业领军企业，而在新的一年里也将实现五个方面突破创新，探索快速高效的品牌运营服务模式，进一步完善深化业务服务体系和优化服务效能、提高服务质量，加大日常新闻传播力度、校企合作、积极参与公益活动等系列品牌公关策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度，更好地为消费者提供优质的品牌服务。2017年市场部将制定公司的品牌战略定位与品牌形象，结合公司现状进行适合的品牌梳理，找到最佳的品牌建设及品牌管理模式。
紧接着，副总经理胡文亮介绍了金大荣耀、自由、安雅三大系列新产品以及产品工艺、生产制造、工厂改建等方面进行重点汇报，对各省市经销商关注的产品质量问题、新产品研发问题进行了逐一解答。胡总表示：在去年制造工厂的自动化、智能化生产线正式投入运营后，产能、新产品质量的稳定性和产品一致性有了极大的提升。2017年我们将再接再励在生产制造上取得更大的突破。在其后总经理顾问费国平的发言中，费总表示公司将在2017年坚持不懈的推进数字化管理体系，在当前环境下唯有坚持金大数据化管理，才能得到更多符合市场需求的信息数据。
最后，总经理崔英杰对会议进行了总结，首先代表公司感谢了各位的付出，并赞许金大在2016年交出了满意的答卷，承诺在未来的工作中，将为大家提供政策、建厂、人员三方面的支持。此外，崔总号召金大全体员工苦练内功、坚持市场先行、成本领先的销售战略。欲达高峰，必展其宏。索象已闻鸡起舞，蓄势待发，必能在2017年大显经纶。