2018年进入下半场后，行业新闻不断，长租公寓企业运营、资金压力凸显，甚至不少长租公寓企业将“活下去”作为今年的目标。实际上，我们应该看到，无论行业内企业出现何种问题，都是暂时的现象，属于商业发展的正常轨迹。“租购并举”的趋势不会改变、住房租赁的市场空间巨大、租赁需求有待完善，企业依然有着长足的发展空间。
(魔方生活服务集团CEO柳佳上台演讲)
11月16日，在中国第二届品牌公寓CEO年会上，魔方生活服务集团CEO柳佳再次从行业领军者的角度出发，分析长租公寓面临的政策、市场、运营、金融等难题，给出了“魔方方案”，帮助中小公寓运营商少走弯路，促进行业发展。
资源错配
在此次长租公寓年会上，众多头部公寓品牌的CEO都发表了自己对于行业的看法，共同探讨长租公寓在未来如何认识形势、拥抱繁荣、规避风险。
魔方生活服务集团CEO柳佳在简单阐述了目前市场的一些行业乱象之后，总结出了目前长租公寓市场供需矛盾中存在的三个错配：
房型错配：当前的户型大部分面向的是家庭，小户型房源不足，魔方等白领公寓品牌正是在填补这一市场空缺。
地段错配：产业新城的发展致使大量房源集中在郊区、市区，核心城区缺少有效的租赁产品。合法地盘活、改造市中心的闲置物业能够解决大量供给跟需求地段错配的问题。
价格错配：低端产品匮乏，高端公寓充沛，白领公寓逐步兴起，大量的服务业人口没有价格匹配的产品满足居住需求。魔方的9号楼品牌是典型的企业住宿产品，除了关注自身发展，9号楼更是通过向政府建言献策推动了行业标准的建立。
(魔方集团9号楼公寓)
坪效为王
魔方是行业内坪效最高的公寓运营商，但面对行业内的诸多波动，魔方始终在思考如何活得更好。魔方坚持“坪效为王”，一方面利用丰富的设计和营建经验提升物业利用率和品质，另一方面通过精细化营销增加单位面积的收益。在拿房成本控制上，魔方研发一套科学、精准的测算模型去实现投入与盈利效益平衡，将魔方累积9年的经验判断转变为数据判断，节省决策时间的同时提高了准确性。
为了保证合理的租金收益，魔方从选址到设计、营建，再到销售、运营都有一套SOP，确保所有流程都按照标准程序进行，实现系统化高效管理。
例如，魔方推出的业内领先OMS运营平台，作为公司运营核心系统，涉及到公寓房源管理、订单管理、合同管理、客户管理、管家服务、分析报表等系统。前端与客户服务平台、业务管理平台、商户管理平台、员工全员服务平台整合，后端与公司ERP系统、BI系统整合，实现线上实时房态查看、线上平台预约签约、线上平台客户账务自助处理、员工全员销售等。极大的方便了运营管理的同时，也给住户提供安全便捷且规范的服务。
(魔方公寓样板间)
在无人餐厅、无人酒店、无人快递车等风靡眼球的今天，公寓智能化也不再是新鲜的话题。魔方的智能化实践建立在住客充分需要的基础上，例如，人脸识别系统提高安全系数、智能门锁免钥匙、智能水电表随时可查动态，智能音箱能语音、串联家电，另外，魔方通过“公寓+”战略引进餐饮、健身、休闲等专业品牌和机构，满足住客一站式的生活需求，在不提高住客租住成本的前提下提升了其生活品质。
行业赋能
长租公寓作为一个新兴行业，人才永远是稀缺资源。
为了赋能行业，充分分享魔方经验，魔方生活服务集团的“魔方学院”逐渐转变身份，从企业员工内训部门转变了行业人才培养基地。魔方学院已经和众多行业平台、培训机构展开合作，未来不但可以为行业输出经验，也可以为企业定向培养输出人才。除此之外，魔方也正在与上海等地的高校达成合作，通过合作开发长租公寓课程、大学生实践基地的打造，源源不断地为行业输出新鲜、优质血液。
(魔方学院公寓人才培养进行时)
长租公寓的发展还离不开资金的支持。魔方通过探索，积累了股权、债权、ABS等多种融资经验，未来魔方也将为合作伙伴开通供应链金融的服务，协助合作伙伴解决资金难题。
柳佳强调，“这是一个开放共生的行业，魔方愿意和所有的公寓企业展开不同层面的合作，无论是资金或系统支持，托管或代运营合作，投资建议或供应链合作，魔方开放每一种合作方式，尊重每一个品牌的初心，也希望能从行业伙伴中获得赋能。”
(“最佳运营管理奖”柳佳为颁奖嘉宾)
(魔方荣获“最具品牌影响力奖”)
凭借在长租公寓行业的深耕和对行业的积极引领贡献，魔方获得“最具品牌影响力奖”，这是公司近年来诸多殊荣中的一个，体现出了行业对魔方产品创新、品牌口碑等方面的肯定。魔方也将带着这份荣誉，不忘初心，砥砺前行，为都市年轻人提供安全、品质、便捷的租住解决方案。