近日，品牌零售数字化智能化运营平台超级导购与蚂蚁（中国）商业联盟全面开启战略合作。蚂蚁（中国）商业联盟作为一个公司化运作、非营利的组织，以同心共赢的价值观整合优势资源，为成员企业提供服务，经过一年的发展，蚂蚁商联已经从最初的12家创始的股东企业，发展成为跨19个省市，39家区域型中小型零售企业的联盟组织，同时涵盖2000家零售门店，500亿元的销售规模，每天为600万位消费者提供服务。
此次合作后，借助超级导购平台及其提供的运营服务，蚂蚁商联旗下企业将逐步打造数字化运营能力，提升终端运营管理效率，从而提升组织核心竞争力。
近年来，我国连锁商超行业发展迅速，随着连锁分店的扩充，经营的规模、店铺数量的不断扩大，技术革新正在催生连锁行业新的变革，智慧零售成为大势所趋。面对线上商业模式的挑战，连锁商超业需要改变传统的思维观念，通过技术工具，实现更为科学高效的经营理念和经营模式。超级导购通过三大手段，真正重构了“人货场”中的“人”。
激发潜能，赋能终端人员
借用游戏化的玩法，“即时激励+成果播报+榜样塑造”，激活导购们内心需要被认可、业务中争上游的欲求。工作中遇到问题，可以在App上发起一个悬赏，向全国的导购同行求助。求助者和助人者都可以获得金币奖励;总部发起某个任务，完成之后，就可以得到相应积分——学习课程有积分，发个帖子有积分，展示切水果技能有几分，甚至在平台上跟同事们问声“早”都有积分。金币、积分有相应兑换机制。通过社区和游戏化手段，一线店员在App上的活跃度高了，每天在APP上的学习任务都变得主动而有趣，终端人员的潜能被释放，企业活力得以提升。
打造爆款，业绩导向的营销运营
商品卖点、陈列指导……所有可能发生的运营细节，如何到店、到人、到货品、到每一个动作，甚至到具体时间节点中，在过去，这是很难做到的，因为即便是有好的总部策略，当面对成百上千个门店、成千上万个员工的时候，同步的精细化运营就变得非常困难。而现在，借助超级导购平台，在原有各部门完成“本分”工作的基础上，了解终端情况，聚焦主要目标，并根据终端情况做实时调整，各部门之间相互衔接，环环紧扣，将目标真正融入工作当中，在关键营销节点上，实现组织内部步调的一致。
快速应对，实现信息的双向速递
在“超级导购”平台上，当总部直联终端，当信息传递扁平化之后，所有人都必须面向终端进行改善，资源也相应地流动起来了。这导致了总部资源配置方式的两种变化：其一，变成了“经营业绩”;其二，变成了“经营终端”。总而言之，资源的指挥棒开始围绕着终端经营、业绩经营舞动。面对市场和消费者的快速变化，超级导购凭借其独有的信息反馈及应对机制，帮助企业响应市场变化。
大规模品牌零售企业运营的挑战，正从来自外部快速变化的压力转移到内部组织协同高效运转上。外部资源的边际效应递减得非常厉害，压力更多地堆积在了企业内部，呼唤真正优秀的组织经营能力。这种能力不是体现在单兵能力上，而是一种团队整体作战的协同力和执行力。所以本质上来讲，这轮竞争的实质是组织能力的竞争。
（超级导购部分合作客户）
目前超级导购已与多个细分行业标志性品牌企业如：水星家纺、顾家家居、永辉超市、太平鸟集团、古井贡酒、爱玛电动车、特步体育等百余家企业达成深入合作，帮助企业聚焦导购人群，实现高效运营管理，打造组织竞争力。