“各位蓝浠的精英伙伴们,大家晚上好!”这是王玉峰老师的开场白,也是蓝浠商学院线上培训课的第五次试讲。12月中旬,蓝浠商学院面向蓝浠团队的每一个人正式开课。此时,许多公司已经到了收尾总结的阶段,但对于蓝浠这样的生物科技公司来说,时刻跟进大趋势发展似乎更容易成功。
事实上,公司培训在今天并不是什么新鲜事。越是深挖专业领域的品牌,越要求自己的团队具备与之匹配的专业技能。资料学习、测试入职……一种新的填鸭式教育不仅在向职场人士施压,也折磨着公司业绩。它用“灌输”的形式,占据着团队的全部时间,实际上却在分散团队成员的注意力。
与此同时,蓝浠商学院正在打造一种全新的授课方式。
“一切以落地为导向,一切以结果为导向。”玉峰老师试讲时,开场白的这最后一句恰好预示着蓝浠商学院的主题——“成长”。
互动式成长
一堂课,既是一次蓝浠与其品牌合伙人的思维同频过程,也是一群人对这个商业时代展开讨论的过程。
蓝浠商学院的课程从解读“新零售”开始,亦如当代社会对新零售的探索,将培训内容划分成五个方向:产品、销售、团队、社群、服务。因为新零售,每个板块都显示着商业模式的升级与创新。为此,蓝浠商学院组建起一支超强新零售讲师天团。团队中的80余位老师始终立足于行业前沿,根据用户的需求打造最实用、最落地的全方位新零售培训体系,专业提供有针对性的、有价值的新零售解决方案。
“16年的洗牌,17年的造牌,18年的发展,19年的新零售已经返璞归‘正’”——蓝浠商学院。
从自由生长到有序发展,新零售导师们伴随着这一规律,帮助七格格、修正药业、麦吉丽等众多新零售知名品牌,在新商业模式下,制定有序的发展规划。蓝浠商学院,是他们的首次集结,也是一次多元化展开的对话。
没有哪一刻,比今天更注重互动。互动一词,成就了今天的信息获取方式、商业模式、社交工具……着眼于细微处,它改变了培训的传统模式。蓝浠创始人Chole以精准医疗行业创新专家的身份,带领品牌联合创始人Sharon、Cissy、JOJO、Jason让蓝浠文化与大家同频。而支撑起产品、销售、团队、社群、服务这五大模块的答疑任务的,是资深运营专家、消费者心理研究专家、活动策划专家、品牌幕后推手……不过比起这些头衔加持,新零售导师团队更坚持用专业思维引导蓝浠学员进行表达和交流。在提问和解答中,为每个学员赋能。
解读价值
是品牌拉动团队成长,还是团队成员的自身成长使品牌更具价值,这道选择题让蓝浠商学院在做规划时一度陷入讨论僵局:一边是让蓝浠商学院的学员更快速地掌握专业知识,另一边,则是令人期待的头脑风暴。
“我们将新零售的成交和运营分割为五个维度来帮助学员,培训是否落地,不仅仅看学员的反应,更要看课程本身。”蓝浠创始人Chloe认为万事俱备的东风,并不是等来的。于是,商学院决定进行课程试讲。
打造个人IP是蓝浠商学院的最终目的,运营个人IP是选优的过程,但培养IP意识是一种“补差”。课程扶持学员从0到1,再从1发散出去,使他们具备成熟的品牌运营能力和心理分析能力。
但每堂课补多少,怎么补?此时的蓝浠商学院决定放下对课程氛围的预估,在试讲时的一遍遍“大家晚上好”中,蓝浠商学院制定了月度线上课程排班、线下沙龙活动规划……形成了蓝浠的“培训区块链”。在挖掘社交价值、注重品质的共识下,打造百人商学院独立团,帮助代理建设自己的口碑,帮助蓝浠的客户更了解产品和服务。
充实更多人生
一个晚上,一部手机。有人正在一段段划过不感兴趣的视频,有人正在精心打光的镜头前喊着“3、2、1,上链接!”,还有更多的人正在等待机会。
这便是连接世界的互联网,那些正在充实自己的人需要的也许就是新零售导师给出的一段语音,一则通话。而蓝浠商学院也在依照不同群体的需要,设置多种培养方案,让手机中的每一段语音都有价值。80多位专家老师,每天晚上都在线解答新零售实战疑问,“没有一句废话”的蓝浠商学院全年无休,将课程价值转化为无数学员实现梦想的方法论。
正如这第五次试讲,商学院的玉峰老师正在复盘各类新零售活动策划。就在老师说出“今天的内容就是以上这些”时,电商平台的双十二活动通道刚刚关闭,数以万计的品牌也在那一瞬间结束了优惠活动。但我们都知道,这一刻也是下一场竞争的开始。
在新零售成长的这几年内,我们因为自媒体的兴起接触到表达的力量,因为注册了个人公众号认识了传播的力量,又因为看到镜头下的直播认可了转化的力量……无论在蓝浠商学院能够收获多少,这个时代,正在认可个人力量。